【摘要】：曾经创出销售奇迹的大卖场，今天正发生着改变。亚洲市场是沃尔玛国际部的主要地区之一，中国市场又是其在亚洲市场中举足轻重的一块。沃尔玛公开表示，2014年拟在中国再关闭20多家业绩不良的门店。国际零售巨头们的关店潮亦印证了大卖场模式鼎盛期的结束。较之大卖场业态，带有生鲜、更为便民的社区商业发展前景显然较为明朗。
曾经创出销售奇迹的大卖场，今天正发生着改变。沃尔玛2014财年（2013年2月1日至2014年1月31日）实现净利润160亿美元，同比下滑5.7%，其国际业务部门成为唯一净销售额下滑的部分。亚洲市场是沃尔玛国际部的主要地区之一，中国市场又是其在亚洲市场中举足轻重的一块。2013年，沃尔玛在中国关闭了14家门店，其中包括两家好又多门店，涉及江苏、上海、广州、深圳、合肥、浙江、青岛、福建、河南、成都等多个城市，在主流超市中关店最多。沃尔玛公开表示，2014年拟在中国再关闭20多家业绩不良的门店。另一家国际著名大卖场——家乐福亦如是“断臂求生”：先后退出中国香港、日本、韩国、俄罗斯、墨西哥、意大利南部、比利时、哥伦比亚、印尼、泰国、希腊、新加坡地区零售市场，从2010年到2012年，家乐福在中国市场已相继关闭了6家门店。全球三大零售商之一的英国乐购（Tesco）亦频频关店，到2013年2月23日的这一财年，乐购（Tesco）营业利润同比下滑13%，是20年来首次利润下滑。卜蜂莲花也启动了关店策略，2013年10月15日，卜蜂莲花和物美发布公告，物美将收购卜蜂莲花除广东及湖南以外的内地36家店；交易完成后，卜蜂莲花的门店将仅剩20家；而成都唯一的卜蜂莲花也已关店。据中联网统计，2014年超市类企业关店178家。
国际零售巨头们的关店潮亦印证了大卖场模式鼎盛期的结束。大卖场的高增长扩张走到尽头，企业必然需要寻找新的增长点。较之大卖场业态，带有生鲜、更为便民的社区商业发展前景显然较为明朗。大卖场业态急需调整，除了小店模式受欢迎外，下沉渠道亦是生存选择。
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