【摘要】：由于不断上升的租金成本、人工成本等负担，使得竞争过于激烈，大卖场面临很大经营压力，对零售商的考验相当严峻。零售市场上中小型超市的表现非常活跃，超市正在变小。在纽约经营零售业咨询及投资公司的霍华德·戴维多维茨说：“从史泰博到Kohl’s，每家零售商都在缩小店铺规模。”对零售企业开小店面临的最大的问题是：究竟多小才算小。
由于不断上升的租金成本、人工成本等负担，使得竞争过于激烈，大卖场面临很大经营压力，对零售商的考验相当严峻。转型求变是唯一出路。零售市场上中小型超市的表现非常活跃，超市正在变小。在网购盛行的时代，小型店从经济效益上考虑也更合理。在纽约经营零售业咨询及投资公司的霍华德·戴维多维茨（Howard Davidowitz）说：“从史泰博（Staples）到Kohl’s，每家零售商都在缩小店铺规模。”
卜蜂莲花经历了关闭若干大店后，将超市卖场浓缩至五六千平方米，将更多的地方用于扩大与社区居民生活配套的服务项目。近年来，风头正劲的永辉超市在福州已经有两三个门店关闭，也同样准备将大卖场改为社区超市，适当缩小超市卖场，增设更多服务附近居民的项目。
不过，缩小店面和打入市区反而比经营大店面更困难。以英国大型零售商乐购（Tesco）为例，该公司为在美国开办的200家小型店共花费了超过10亿美元，但最终败下阵来，这些店铺被统统卖掉或关闭。因为，在商业中心开店的选址难度比在郊区更大。小店的物业条件会有局限，可能没有足够的卸货区，这样，进货时的物流会比较困难。而小店的物理局限，不能充分陈列商品，如何挑选畅销的商品又是一个难题；此外，小店很难有大面积的停车场，或者根本没有停车场，把开车的顾客拒之门外了。麻雀虽小，五脏俱全，开一个小店跟开办一个全新的业务没什么两样，小店开起来却没那么简单。
对零售企业开小店面临的最大的问题是：究竟多小才算小。不管怎样，瘦身求发展是大超市必然的策略之一，虽然做起来有难度。
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