作为员工，与公司、老板实现共赢有一个前提条件，那就是要彼此忠诚。既有能力又忠诚，你才有被利用的价值，才能为你与企业创造共赢打下牢固的基础。忠诚与能力并重才能获得双赢的结局。
对一个员工来说，忠诚和能力都是非常重要的，“忠诚胜于能力”并不否定能力，它是建立在能力也很突出的基础之上的。
从人的一生来看，忠诚是胜于能力的，要成就卓越的未来，除了提升能力之外，还需要修炼忠诚。
有一个公式：忠诚＋能力＝卓越未来。
一般人心目中的公式是：能力＝未来。
两个公式的区别是很明显的。通过能力的确能够获取未来生存的条件，但不是卓越的未来。社会上90％的人是有能力的，但如果忠诚不突出，或者没有展示出自己的忠诚，这些人能够获取基本的生存条件，少数人也能够获取比较好的生存条件，但要获得较大的成功可能性却很小。
卓越的人生有两个轮子：一个是能力，一个是忠诚，两个轮子共同支撑起卓越的未来。当能力不相上下的时候，忠诚上面胜一分一毫都可能定成败。一个员工除了要在自己的专业能力上下苦功夫外，最重要的还是对公司的忠诚度。试想，一个有能力但是忠诚度不够的人，又有谁会重用呢？
北京高校毕业生就业指导中心曾对150多家国有大中型企事业单位、民营及高新技术企业、三资企业的人力资源部门和部分高校进行了一项调查，结果显示：既有能力又有忠诚度的大学生最受用人单位的欢迎。
他们一致认为，宁可要一个对企业足够忠诚、哪怕能力差一点儿的员工，也不愿意要一个能力非凡但却朝三暮四的员工。
对于企业来说，其发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持和实现的。其实，联系目前的职场现状，很容易理解领导们选择“忠诚度”的苦衷：有能力的人才易得，既有能力又有忠诚度的人才难求！
在教育蓬勃发展的今天，高学历的人才太多了，有才华有能力的人太多了，但有才华有能力又忠诚的人却不多。在中国企业界，尤其是民营企业界，老板有一块由来已久的“心病”，那就是对“能人”想用又不敢用。“能人”是一把双刃剑，忠诚的能为老板创造巨额财富，不忠诚的则给老板、企业以沉重打击。
新太集团人力资源部副总黄永东曾说过：“能力是第二位的，我们宁愿用一个品德过硬、对企业忠诚、有职业操守而能力略低的人才，而不愿冒风险用一个专业才能很高但品德有问题的人，因为能力可以通过我们的培训体系培养，但德的方面往往本性难移，企业难以改变。”
很多企业宁愿用一个十分忠诚七分能力的人，也不愿意用一个七分忠诚十分能力的人。任何一个老板都希望他的员工是忠诚的，在卢志丹《作为决定地位》一书里，有一个“人人喊打的‘海归’双博士”案例，就很容易说明这个问题：
有这样一位“海归”先生，先在牛津大学修完了法律课程，后来又在哈佛大学修完了工商管理课程，他无疑是一位拥有双博士学位、才华横溢的人才。像这样的“能人”，在国内的职场上应该有着广阔的天地。但是，他目前正处于失业状态，并且每天都为找工作的事发愁。
为什么呢？因为他把自己的名声搞臭了，现在几乎没有企业愿意用他了。他之所以臭名昭著，是因为缺乏最起码的职业忠诚，反复无常，一次又一次地背叛雇主。
2000年，他学成归来，踌躇满志，先在北京中关村一家世界知名的计算机公司担任海外部市场总监。但是，工作不到半年，他就被重利所迷惑，向该公司的日本竞争对手出卖了公司市场开发机密。
这位“海归”双学位博士先生将出卖机密的款项揣入自己的腰包后，便拍屁股南下广州，跳槽到一家制药企业，担任策划总监。3个月不到，他听说同样位于广州的另一家制药企业待遇更高，便以自己掌握有重要的新药开发资料为诱饵，让那家公司聘用他。新雇主看中的是他手中的新药开发资料，而不是他这个毫无忠诚信义可言的“双博士”。当资料弄到手后，新雇主找了个借口，毫不犹豫地将他“踹”出了门。
好在此时他“不忠”的臭名还没有远扬，凭着他“海归”、“双博士”的身份，很快又被一家电信公司高薪聘用，让他做总裁。但是，工作了不到一年时间，这位“能人”旧病复发，再一次背叛了老板：他把这家公司的骨干人马拉出来，另立门户，自己做起老板来。但在残酷的市场竞争中，他的企业没有“扑腾”几下，就“沉没”了，以前几次通过“背叛”而渔来的钱财也都赔了个精光。他又不得不拎着那两张镀金的博士文凭投靠别人打工去了。
这位“海归”先生，从2000年到2005年，除开自己当老板那一小段时间，一共到过19家企业，也先后背叛或出卖了19家企业。
这位“海归”先生是一位很有“能力”的人，再加上他每到一家企业总是担任高层主管，所以他的每次背叛或出卖都会给原雇主造成极其严重的损失。他因此而引起了业界的普遍关注，所以到2006年时就臭名昭著了，成了一只可悲的“过街老鼠”。
这位“海归”先生当初背叛和出卖原雇主的时候，大都是为了一时之利，但到头来，受损最大的还是自己。因为背上了“不忠诚”的耻辱标签，他被多个行业的知名企业列入绝不聘用的“黑名单”。如今，他空有两张博士文凭，竟然找不到一份像样的工作！
在这个任何人都愈来愈无法脱离组织和团队的社会里，一个丧失了忠诚美德的人，不仅丧失了做人的尊严，也丧失了机会，更丧失了安身立命的根本。即使那些从他身上获取了好处的人，也会鄙视他，对他敬而远之，最终抛弃他。
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，它是其他所有能力的统帅和核心，因为如果一个人缺乏忠诚，他的其他能力就失去了用武之地，自然谈不上能有所作为了。
在企业里，忠诚和能力孰胜一筹呢？能力是一个人在事业上取得成功的必不可少的前提条件，可是对于老板来说，有能力的员工不止一个，他们更看重员工的忠诚。
笔者曾看到这样一个故事，很受启发：
有一个实力强大的家族企业，董事长已经很老迈了，身体状况一天不如一天。为了使自己的家族和企业有一个放心的托付，他决定从两个儿子当中挑选一个作为自己的接班人。
大儿子叫能力，二儿子叫忠诚。有一天，他们被叫到父亲床前，父亲语重心长地对他们说：“我已经老了，上帝在召唤我，可是为了家族和事业，我不得不停留。我将从你们两个之中选择一个人接替我。从今天起你们每人负责一个子公司，效益突出者就是我的接班人。”
大儿子能力回到该他负责的公司里，他寻思：父亲已经年迈了，等他老死后遗产一定会和忠诚平分，那样的话我能拿到多少呢？于是他便把企业名下的很多资产转移为自己的私人财产，同时又巧用手段使自己负责的公司的净利润增加了。
二儿子忠诚回到该他负责的公司里，他也寻思着：父亲已经年迈了，我要把他的事业发展得更大，让父亲安心。于是，忠诚每天都很忙碌，把公司的资产清清楚楚做了核算，并撰写了详细的资产收益报告。在他的努力下，公司的净利润得到了很大的增加。
一个月后，他们俩被叫到父亲床前，床边的椅子上坐着公司的首席律师。父亲说：“我最后决定让我的二儿子忠诚继承财产和家业，大儿子能力营私舞弊，转移资产，没收其应得的家产。请律师帮忙作证和核实。”
大儿子能力一听瘫倒在椅子上。原来，两个儿子的公司里都安插了老董事长的观察员，他们的一举一动父亲都了如指掌。
最后董事长选择了忠诚，抛弃了能力。能力也许是因为太有“能力”了，以至于到了弄巧成拙的地步。董事长不能容忍自己的继承人对自己不忠的行为，所以“能力”犯了大忌，最后失去了自己应该得到的。正所谓聪明反被聪明误。而忠诚不会这样，他一门心思忠于公司，并在忠心的支撑下把自己掌管的工作完成得让人满意，因而获得了巨大的回报。
大多数企业这样认为：一点点忠诚比一大堆智慧更有用。毕竟在人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事却很多。有忠诚度的员工，他们的聪明和智慧才能为企业所用，这样的员工，才能让老板心里踏实。
对一个企业而言，难得的是既有能力又很忠诚的人。相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值。
忠诚的人无论能力大小，老板都会给予重用，这样的人，走到哪里都有大门向他们敞开。相反，能力再强，如果缺乏忠诚，也往往被拒之门外。
今天，在中国，在许多企业，并不缺少有能力的人，而那种既有能力又忠诚于企业的人，才是企业真正需要的理想人才。
1．在你的身边，有文中所说的“海归”先生吗？他们的职业生涯如何？
2．看了文中的故事，你受到了哪些启发？
3．你认为忠诚和能力哪个更重要？请举出身边的例子加以阐述。
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