要正他人，先正自身

榜样的力量是无穷的，最有效的领导方式是成为下属的榜样。

土光敏夫被称为“东芝经营之王”，他是一位有崇高的地位、受人尊敬的企业家。他曾说过：“身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。”1965年，土光敏夫出任东芝电器社长，当时的东芝人才济济，但由于公司机构冗杂，管理不善，员工人心涣散，因此公司业绩低下。

土光敏夫就任之后，决心重建东芝，并提出“一般员工要比以前多用脑三倍，董事则要多用脑十倍，我本人则需有过之而无不及”的口号。

“以身作则最具说服力”是土光敏夫的座右铭，他言出必行，每天提早半小时到公司上班。上午7点半至8点半的1个小时，他邀请员工与他一起思考，大家共同商议公司的问题。

为了消除当时东芝内部的浪费现象，土光敏夫给东芝的董事上了一堂课。当时东芝有一位董事想参观一艘巨型油轮。之前土光敏夫已前往考察过9次，所以说好由他来带路。

那一天是休息日，他们约定在“樱木町”车站的门口会合。土光敏夫准时到达，而那位董事乘着公司的车随后赶到。

董事看见土光敏夫先到了，以为土光敏夫是乘着公司的专车来的。于是不好意思地说：“社长先生，非常抱歉，让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”

土光敏夫冷冷地回答道：“我没乘公司的专车，我们两个搭电车过去吧！”

董事顿时反应过来，羞愧得满脸通红。

这件事立刻传遍了整个公司，大家不敢再随意浪费公司的物品，东芝上下风气焕然一新。土光敏夫这种以身作则的处事作风，为员工树立了榜样，东芝的业绩也因此逐渐好转。

土光敏夫为下属树立模范，并非口头说说而已，而是真正落实到了行动中。论语中说，“不能正其身，如何正他人？”要正人，先正己，如果自己都不能率先作出榜样，就没法去领导别人了。一个管理者只有严于律己，以身作则，给下属树立榜样，才能让下属心悦诚服地工作，在管理中才能收到良好的效果。

管理者的一言一行都是下属关注和效仿的对象。作为一名管理者，要想让下属有好的工作成果，自己首先要做得比他更好。管理者只有以身作则，严于律己，敢为人先，才能给下属工作的动力，才能让他们自觉自愿地积极工作，发自内心地愿意服从你的领导。