虚心听取别人的建议是一种美德，更是一种能力。
孔子周游列国时，路遇两个十岁左右的小孩为一个问题在争吵，于是就问他们：“小朋友，你们在争辩什么呢？”
其中一个小孩回答道：“我认为太阳刚出来的时候离我们近一些，中午的时候离我们远一些。”而另一个孩子的看法正好与他相反，他说：“我认为太阳刚升起来时离我们远些，中午时才离我们近些。”
先说的那个小孩反驳道：“太阳刚出来时大得像车盖，到了中午，就只有盘子那么大。这不是远的东西看起来小而近的东西看起来大的道理吗？”另一个小孩听了，也说出了自己的理由：“太阳刚升起来时是凉的，到了中午，却像火球一样热。这难道不是发热的物体离得远使人感到凉，离得近使人觉得热的道理吗？”
两个小孩争论不休，便把目光对准了学富五车的孔子，请他做“裁判”，判定谁说的是对的。但是这个看似简单的问题却把孔子也难住了，他只好哑口无言。两个小孩笑了：“谁说你无所不知无所不晓呢？原来你也有不懂的地方啊！”
由于当时自然科学还不发达，所以博学多识的孔夫子也无法判断两个小孩所说孰是孰非，只能哑口无言。孔夫子没有因为自己的“面子”问题而随意给两个小孩一个回答，就像他自己所说的“知之为知之，不知为不知”。
企业的管理者同样需要这种谦虚的态度，不要以为自己职位高、权力大就可以无视基层员工的意见，这样做只会让你看不到来自基层的意见的实际价值。
人生有限，而知识确实无限的，任何人都不可能什么都懂、什么都会。所以，不固执己见，谦虚地接受不同声音、听取来自基层员工的意见建议，是一个管理者必须具备的品质。
任何管理者都应当虚怀若谷，尊重人才，认真听取员工的建议和意见，只有这样，才能得到更为全面和客观的决策信息，也才能避免出现决策上的重大失误。
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