决策靠信息

靠信息决策，而非感觉，成功会随之降临。

20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美国家兴起。香港作为世界自由贸易港，市面上很快就出现了从欧美国家输入的塑胶制品。

1950年夏天，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。在工厂创办的初期，香港的塑胶和玩具厂已多达300多家，长江厂虽然经营状况良好，但却缺乏特色。看到这种情况，李嘉诚开始规划工厂今后的发展问题。时间到了1957年，第二次世界大战已经结束十多年，西方国家经济复苏，开始快速发展，人们越来越追求生活品质，此时长江塑胶厂迅速转型，开始主攻塑胶花生产。

作为一个善于居安思危的人，李嘉诚进军塑胶花行业的决策得益于他平时收集的信息。

在每天十多个小时的工作之后，李嘉诚还要自己做功课。每晚临睡前，他总是放松身体，斜躺在床头翻杂志。他购买和订阅了大量的经济类杂志，从这些杂志中他获取了大量的信息。

有一天深夜，李嘉诚在翻阅英文版《塑胶》杂志时，被一则简短的消息吸引住：有一家意大利公司已开发出利用塑胶原料制成塑胶花的技术，而且即将投入成批生产，预备推向欧美市场。

这个消息对于一直苦苦寻找突破口的李嘉诚，如迷途的夜行人看到亮光，兴奋不已。

对于欧美的家庭来说，室内户外的装饰花卉是必需品。植物花卉需要经常浇水和施肥，还有剪修除草等工序。但随着现代人日益加快的生活节奏，对家庭主妇变成职业妇女的家庭来说，他们没有有闲情逸致花费时间去养花种草。另外，植物花卉花期是有限的，每一季都要更换品种，实在是很麻烦。

而塑胶花的出现正好弥补了这些缺陷。现代人喜欢追求时髦，塑胶花的面市，必将会引发塑胶市场的一次革命，所以市场前景极为乐观。

1957年的春天，李嘉诚揣着满心的希望和强烈的求知欲，飞往意大利去考察。一番波折过后，李嘉诚终于掌握了制作塑胶花的核心技术。

考察归来的李嘉诚把重要的部门负责人和技术骨干召集到办公室，说出了他的决定：长江厂以生产塑胶花为主方向，并且一定要使其成为本厂的核心产品，以帮助长江厂更上一层楼。

到了1957年年末，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗迁到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。这时的厂房分为两处，一处生产塑胶花，另一处仍生产塑胶玩具，并把塑胶花作为重点产品。

塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，也使长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。李嘉诚“塑胶花大王”的美名，不仅闻名全港，还为世界的塑胶同行所敬佩。

做决策之前要掌握大量信息，光靠下定决心，不考虑后果和未来，是行不通的。领导者如果不注重把握和收集信息，不遵循信息原则，是不可能干成大事的。《孙子兵法》云：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”长江实业能从小小作坊发展到鼎立港岛，得益于管理者李嘉诚能够广泛搜集信息，然后冷静分析信息并且作出了正确的决策。