多元化的决策

不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里，以免一次大意，满盘皆输。

成立于1802年的杜邦公司是一家以科研为基础的大型企业。在杜邦公司成立后的一百多年里，只给各国的军事部门供应单一的炸药产品。

随着经济的发展，管理者渐渐感到只生产一种产品让公司很难在市场上站稳脚跟，于是在1908年，杜邦公司开始了多元化经营的脚步。杜邦公司选择了新的行业，采用一个委员会和开发部共同研究出的把大量硝化纤维素（生产炸药的中间产品）用于非爆炸品的方式进入市场。这也开始了美国企业史上第一个有计划地从技术相关角度开始的多元化经营活动。

正是靠着多元化的经营，杜邦公司在20世纪30年代的美国经济大萧条中成为遭受损失最小的少数大企业之一。

也正是从1930年开始，杜邦公司的多元化经营模式发生了重大变化：不再并购和引进外国技术，而是转变为以内部的研究开发以生产新产品为主。1931年研发并生产出了氟利昂碳氟化合冷却剂、通用人造橡胶以及合成荧光树脂等。到了1937年又开发出了聚酰胺聚合材料，这就是后来举世闻名的尼龙。第二次世界大战后，杜邦公司开发出涤纶和迈拉等新产品，成功进军制药等新行业；1972年又开始生产电子工业零部件。1981年，杜邦公司以76亿美元收购了美国大陆石油公司，进入石油领域。其后，又相继收购了内陆钢铁煤炭公司、西拉煤炭公司、陶氏实验室公司、壳牌农用化学公司的美国作物保护分部、福特汽车公司的北美汽车油漆分部等，就这样，杜邦公司的业务进一步扩大到石油、煤炭等大行业，多元化经营领域一步步拓宽。

此外，杜邦公司还通过与一些大企业合资来继续多元化发展。例如，与日本三菱公司合资生产高温氢合物，与欧洲的飞利浦公司合资生产光盘，与帝国化工公司合资销售汽车产品。

1990年，杜邦公司投资5.5亿美元与默克公司合资建立杜邦-默克制药公司，致力于生产杜邦公司研制的止痛剂、心绞痛缓解剂及其他药品。在1992年与植物遗传学公司合资研制生产杀菌剂，同年收购了英国皇家尼龙公司。

走多元化道路，企业发展的道路会越走越宽，最终会为企业铸就辉煌。如果企业实力较强，可以进行多元投资经营，这样可以有效降低投资风险，增加利润来源。