目标要看得见

目标要看得见摸得着，不着边际的目标毫无意义。

1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸被浓雾笼罩。在海岸以西21英里处有个卡塔林纳岛，一个已经43岁的女人正准备从太平洋游向加州海岸。她的名字是费罗伦丝·查德威克。

那天早晨的雾很大，海水十分冰冷，她被冻得身体发麻，而且她几乎看不到在身边保护她的船。几个小时过去了，有无数的人正在电视上看着她。有几次，鲨鱼想靠近她，但是被船上的人开枪吓跑了。

15小时之后，她十分疲惫，又冻得四肢发麻。她意识到自己游不下去了，就叫了船上的人拉她上船。她的母亲和教练从另一条船上赶过来，他们都告诉她其实海岸近在眼前，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了满眼的浓雾以外什么都没有……

后来她才知道她被拉上船的地点，其实离加州海岸只有半英里！其实，她不是因为疲劳而放弃，也不是受不了寒冷，而是因为她在浓雾中找不到自己的目标。她一生中就只有这一次半途而废。

其实不难看出，上述故事告诉我们，制定的目标一定要能看见，而且能够得着，这样的目标才能产生效果，才会形成动力。切实的目标可以帮助人们得到自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候，经常意识不到自己的错误，常常认为目标定得越高越好，认为只要目标定得高，即使员工只完成80％也能超出自己的预期。但其实，这种思想是不科学的，管理者如果有这种思想的话，就会对目标过分依赖，甚至认为只要制定了目标，员工就一定会去达成。

制定目标与达成目标是两件完全不同的事：制定目标是明确要做什么，而达成目标是该如何去做。与其制定一个高目标，给员工施加巨大的压力，倒不如制定一个合适的目标，通过制订行动计划来指导员工，并且在达成目标的过程中与员工共同探讨如何渡过难关，给员工不断增加动力。

另外，制定目标并不是激励员工的唯一途径，只有配合相应的激励机制，员工才会有更大的动力。所以，除了致力于制定和达成目标之外，管理者还应该制定相关的配套激励机制。

最后，合适的目标是员工看得见摸得着的目标，只有当员工经过努力可以达成的目标才会对员工有吸引力。不然，员工宁愿放弃，也不会浪费力气去完成根本不可能完成的目标！