【摘要】：当一个人的目标与组织的目标一致时，这个人就有很大的发展空间！双方经过协商，确定一个相互认可的绩效衡量标准，自然会形成目标管理与自我控制。目标管理的核心是在企业内部建立一个目标体系，全体员工认同这个目标，在各自的岗位上各尽所能，朝着企业的目标努力。
当一个人的目标与组织的目标一致时，这个人就有很大的发展空间！
有一次，一个哲学家外出时路经一个建筑工地，他走过去问石匠说：“你们在干什么？”
结果3个石匠有3种回答。
第一个石匠答道：“我在养家糊口，混口饭吃。”
第二个石匠答道：“我在做最棒的石匠工作。”
第三个石匠答道：“我正在盖一座教堂。”
如果我们用“自我期望”“自我启发”和“自我发展”3个方面来看这3个石匠，就会发现第一个石匠的自我期望值太低。在工作中，这种人没有自我启发的自觉性，没有自我发展的动力。
第二个石匠的自我期望值明显太高。在团队中，这种人往往不容易融入群体。
第三个石匠的目标才是最接近企业目标的，他自我启发的意愿和愿意自我发展的行为与企业目标一致，可以与企业和谐相处。
著名的管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达到既定目标。”双方经过协商，确定一个相互认可的绩效衡量标准，自然会形成目标管理与自我控制。
目标管理的核心是在企业内部建立一个目标体系，全体员工认同这个目标，在各自的岗位上各尽所能，朝着企业的目标努力。在一个企业的目标体系中，尽管总经理、部门经理和车间主任各有各的目标，但他们的目标都和企业的整体目标密不可分。
企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现，只靠某个部门的努力是不会成功的。
作为一个优秀的总经理，一定要制定一个合理的企业目标，并且将目标分解成相互联系的子目标，然后让每一个员工都对其产生认同感，并且都愿意为这个目标而努力。
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