以斥责激励员工

斥责是表达不满的途径，斥责可以激励员工，员工之间的相互斥责可以碰撞出智慧的火花。

和松下幸之助一样，吉诺·鲍洛奇也用斥责的方法来激励员工。

吉诺·鲍洛奇苦心经营的重庆公司，由家庭化的小作坊发展成为拥有上亿元资产的大公司，其中凝聚着他无数的辛劳和心血。他在企业内部实行竞争机制，用竞争来督促和激励员工，鼓励员工互相赶超。员工们都知道只有又多又快才能有更多的报酬；但是如果出了重大差错，就会被解雇。于是在这样的压力下，大家都尽全力来做好工作。

鲍洛奇对部下以高标准来要求员工，使他们不断突破自己，永远做到更好。他既能看到部下的长处，也能看到他们的不足。他非常自信，也很聪明能干，因此他很少真正瞧得上别人的工作，总是拿自己的标准去评判别人。在重庆公司，无论是谁，也不管出于什么原因，只要是事情办得不够好，都会受到迎头痛骂。

有一次，鲍洛奇决定兴建一个新厂，由于时间紧迫，任务繁重，所以他派了一批得力干将去。在预定开工前的3个星期，他前去检查工作。在那里，他看到了一番令他觉得凄惨的景象：员工们满身是泥，满脸都是灰还带着疲惫，一个个十分狼狈，甚至连电灯都没有装好，只用一个临时的电灯泡替用。看到这些，鲍洛奇觉得心疼，又感到着急，他想安慰一下辛苦的员工，但转而一想，如果新厂不能按时开工，将会给公司造成巨大的损失。鲍洛奇性格暴躁，他严厉地训斥下属道：“你们全都灰头土脸，这是干工作的样子吗？按照你们这样的进度，公司不毁在你们手上才怪呢！”他走后，员工们个个愤愤不平。你说我们不行，我们偏要做给你看看，于是员工们抓紧一切时间工作，终于按期完成任务。对于鲍洛奇的暴躁性格和粗鲁做法，还有那不近人情的管理方式，尽管员工们心里觉得委屈，甚至私下说他是“暴君”，但还是理解的，后来也就原谅了他。再说鲍洛奇的坏脾气往往都是表现在点子上，都是在关心公司事务的时候，也是为了督促工人工作，完全是负责任的表现。在员工们眼里，尽管鲍洛奇喜怒无常，但却不失坦率，是个积极进取的领导者。他那挑剔的目光和不近人情的做法促使每一个员工都奋发向上，每次都会激发员工们的干劲，从而推动公司的发展。

这就是鲍洛奇的“斥骂管理术”，它不仅提高了公司的效率，更重要的是带来了一种直率、公平的风气。虽然他对员工发脾气，但事后像什么事情都没发生一样。他从来不考虑别人的面子，只看重实际业绩，这是一种务实的精神。他会毫不掩饰地发脾气，也鼓励员工们毫无顾忌地畅所欲言，越直截了当越好，即使言辞尖锐激烈也没什么，有时甚至可以“争吵不休”。

在鲍洛奇看来，不同的思想相互撞击，往往会产生智慧的火花。这样在公司内部就会形成一种民主、平等的风气，每个人的独特个性可以尽情发挥，如果员工高兴或有不满随时可以宣泄，没有森严的等级，大家都是平等的，在以公司利益为重的前提下，斥责也是一种激励。