让员工为工作自豪

归属感能让员工干劲十足，是公司最宝贵的财富之一。

弗兰克·康塞汀是世界上第三大罐头食品公司——美国国家罐头食品有限公司的总裁。他领导公司的秘诀之一就是“如果你让员工为他们的工作而自豪，这比给他们报酬要好得多。你再给他们地位，让他们感觉认可感，感到满足……”

因此，这家公司从来不担心招不到员工。他们在俄克拉荷马城的分厂需要招聘100名工人，在发布招聘广告之后，竟然收到了多达2000份申请。其实这也不奇怪，因为在这个工厂工作就像在家一样，可以野餐，工作期间还能听到让人舒心的音乐。

在亚利桑那的费尼克斯的工厂，由于业绩出色，公司搭了一个露天马戏场，让员工们工作之余还能开心一下。在马戏场建起的那一天，94名工人的日产量达到了100万个罐头的目标。那一天，马戏场成了欢乐的海洋。3年以后，工人将日产量竟然提高到了接近200万个罐头。

此外，公司还设立了心脏保健计划，有600多名受过训练的员工负责心脏病紧急救护，他们成功地挽救了两位工友的宝贵生命。

美国国家罐头食品有限公司无疑在为员工创造一个工作的天堂。公司在不断发展壮大，这令康塞汀非常高兴，但他也有点难过，因为他没有时间同每个人进行交谈了，这意味着他不能亲自激励员工了。他把管理人员找来，跟他们讲：“管理人员的工作就是把员工放在合适他们的岗位上，如果把合适的人安排在合适的岗位，他们的心里就会得到满足，如果把他们放在他们没有能力担任的职位上就得不到这样的满足。”

有的管理人员说：“我们平时工作忙，没有太多的时间照顾他们的想法。”

“那你们就错了，我们对人的关注其实花的时间并不多，而随着员工的忠诚和信心的增加，回报自然就多了。你们的任务之一就是在同员工打交道的时候充分发挥人性的优点。”

康塞汀常常说：“我们公司也许不会成为同行中最大的，但是只要我们一如既往地对待自己的员工、顾客和供应商，那就已经足够了。”

以人为中心的管理方式在国家罐头食品有限公司一直传承下去。康塞汀的继任者罗伯特·斯图尔特继承了深入工厂访问的传统，他每年都去各个工厂探访一次，并和每个员工交谈。

公司值勤人员在半夜时还常常能看到罗伯特·斯图尔特出现在公司，他是来和那些上第三班的员工交谈的。

企业不仅属于经营者，也属于每一位员工，让员工为工作而感到自豪，这样的管理方法，无疑能让员工与管理者更好地合作，实现双赢。