放几条“鲶鱼”进去

要让员工有危机感，这样他们才会对工作更投入。

日本本田汽车公司的总裁本田宗一郎曾面临这样一个问题：公司里无所事事的员工占了近两成，这类员工会阻碍企业的发展，但是却不便全部都开除。

于是他找来了自己的得力助手副总裁宫泽。宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事，给了本田很大的启发。

故事是这样的：挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果返回时鱼还活着，价格要高出死鱼许多倍。因此，渔民们想方设法让鱼活着返港。但各种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，因此获利颇丰，但人们一直不知道其中的原因，直到这艘船的船长过世后，人们才知道了答案。原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都会在鱼槽里放一条大鲶鱼，放鲶鱼做什么用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于对环境不熟悉，会四处游动，而大量沙丁鱼发现多了一个异类，自然也紧张起来，开始加速游动。这样一来，一条条鲜活的沙丁鱼就回到了渔港。本田听完了宫泽的故事，顿时明白过来了，并称赞这是个好办法。

于是，本田先生开始进行人事方面的改革，特别是销售部经理的观念严重偏离了公司的精神，而且他的思想守旧，这也严重影响了他的下属。因此，必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部不求上进的气氛，否则公司的发展势必会受到严重影响。经过详细的计划和不懈的努力，终于把松和公司销售部副经理，年仅35岁的武太郎请了过来。

武太郎出任本田公司销售部经理后，凭借自己在市场营销方面丰富的经验和过人的学识，还有他坚韧的工作态度和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，因此员工的工作热情被极大地调动起来，活力也大大地增强了。公司的销售情况开始好转，月销售额大幅度上升，公司在欧美及欧洲市场的知名度也不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作十分满意，不仅是他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门还带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田为自己巧妙地利用了“鲶鱼效应”的作用而感到得意。

从此，本田公司每年都会重点从外部聘用一些有经验、有热情的30岁左右的人才，有时甚至聘请常务董事一级的大人物，这样一来，公司上下都被带动了起来。

企业如果长期处于一个稳定的环境下，就会丧失活力与新鲜感，自然会产生惰性，这时候有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些竞争对手时，就会感到紧迫，知道该努力工作了，否则就面临失业。这样一来，企业自然就会有活力。