在逆境中创造奇迹

困难带来阅历，阅历给人智慧。逆境是天贼其人的可贵考验，在逆境中受过锻炼而走过来的人，可谓坚韧不拔。

能够在冬天使冰激凌畅销的人，在夏天的旺季里做生意时，是不会惧怕任何竞争对手的。同样的道理，一个能在逆境中转危为安的企业，在常态的市场竞争环境里，一定能更好地成长。

在市场竞争中，环境有好有坏，经济状况有繁荣，也有不景气的时候，这些都不是人力能左右的。但是，一个企业要想发展壮大，就必须学会在逆境中生存，在绝境中寻找生机。虽然经济困难会使企业倒闭，但这反而是从逆境中崛起的最佳时机。事实证明，善于把握别人不看好的机遇的企业能获得更大的成功。

台塑集团董事长王永庆是一位擅长使用“冰激凌哲学”的经营大师。

1954年，王永庆投资塑料业时，中国台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量很少，台塑首期年产100吨，而台湾地区的年需求量只有20吨。这重重打击了台塑，使其差点倒闭。

面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，作出了大胆的决策：继续扩大生产！他认为与其跟随市场的需求，不如自己创造市场。只有大量生产，才能降低成本，从而使产品突破地区的限制，吸引更多的顾客。

在将台塑产量扩大6倍的同时，王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，就是现在的南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游产品的加工生产。按王永庆的说法，当时已经是开弓没有回头箭了。经过不断地探索之后，台塑和南亚塑胶公司的业务开始好转，这也为他以后的事业打下了坚实的基础。

通过这件事，王永庆也总结出了许多经营诀窍。他曾说过：“经济不景气的时候，有可能是企业投资与展开扩展计划的好时机。”他认为，在产品滞销与市场萧条的时候，正是企业拼搏的最好时机。经营者要有冷静的头脑，坚持下去，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，不断降低生产成本，提高企业的竞争力；如果还有余力的话，可以制订一个完善的投资计划，把握住时机，做有效的投资，把危机变成转机。

台塑企业的成功，很大程度上是王永庆在经济不景气的时候仍然坚持投资塑料行业的结果。所以说，逆境中同样可以找到发展机会。

王永庆曾说，冰激凌店应该在冬天开业。其含义就在于冬天卖冰激凌，生意肯定惨淡，卖者一定会努力改善经营管理，那么，等夏天来临时，该企业就会比同行拥有更多的经验和优势。因此，如果企业陷入了困境，首先不应该感到沮丧，而应当把此作为增强自身竞争力的机会，一旦渡过了难关，那么当经营的旺季来临时，企业就会变得更加强大。

企业遭遇逆境的时候，不要沮丧，要保持沉稳的心态，在逆境中发现扭转局面的机会，这就要求领导者要有前瞻性，有超前的胆识。