节省一度电

节省一分钱，等于生产一分钱。

宜家公司是当今世界上最大的家居用品公司，曾经创造过令人瞩目的商业奇迹。从2002年开始，这个瑞典家居装饰集团遭遇了10年来最艰难的时期。欧元强势走向以及中欧经济的滑坡，给宜家的经营带来了很大的麻烦。此外，由于新店对于老店的冲击所造成的影响比预期的要大，截至2003年8月31日，宜家的销售额虽然上升3％，达到113亿欧元，但该数字包括了11家新店的销售额。如果不算这些新店的销售额，宜家全年的销售增长率竟然为零。

但宜家并没有因此一蹶不振，节俭是宜家渡过难关的诀窍。在瑞典南部的赫尔辛堡宜家的一个办公室里，墙上贴着醒目的“节省一度电”标语，显示了公司最新的成本削减倡议。公司敦促员工，在不用电灯、水龙头和电脑时，要把它们关闭。这里面其实在进行着一场竞赛：从2003年11月到2004年1月，在全球各地的宜家分店或办事处中，哪家省电最多，哪家就获胜。这也充分体现了宜家节俭经营的思想。宜家正是凭借“节省一度电”的精神，走出了事业的低谷。

宜家能从一家作坊式的家具店成长为今天这个充满活力、竞争力和创新力的大企业，靠的就是通过节俭来降低成本。

宜家这种节约的企业文化，源自公司创建者坎普拉德。坎普拉德把浪费视为“致命的罪过”，勤俭节约是宜家创始人坎普拉德从创业至今一直在贯彻的传统。

大多数企业及其经营管理者只在如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围内考虑降低成本的问题，而宜家公司的“低成本战略”已成为一项复杂的系统工程，运用到了其经营运作的各个方面和各个领域。

宜家的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”，这就决定了宜家在保持产品美观实用的同时要保持较低的价格，实际上宜家的低价格策略体现在从产品设计到OEM厂商的选择、管理、物流设计、卖场管理的各个环节。

宜家的节俭从产品设计时就开始了。在宜家有一种说法：“我们最先设计的是价签。”

成本控制战略始终是宜家最自豪的经营策略。“不断降低成本从而降低价格”，可以说是宜家商业哲学中最重要的组成部分之一。正是这种经营理念使宜家成为世界知名的大企业，也帮助宜家成功渡过了难关。

对于企业来说，节俭就是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在各领域把成本尽可能降到最低，使成本明显低于行业平均水平或者是主要竞争对手，从而获得更大的市场占有率或更多的利润的一种竞争战略。从宜家的事例我们知道，节俭可以降低产品成本，增强竞争力。