【摘要】：我们经常听到有人议论：“某人确实有才，但就是自命不凡……”一般来说，恃才傲物者多是有才华、有主见、有棱角但又不太好管理的人。恃才傲物者一般有两种：一种是确实有才学，但性格孤傲。知道了恃才傲物者的特点，作为总经理该如何对待这样的人呢？
我们经常听到有人议论：“某人确实有才，但就是自命不凡……”对这种自命不凡的人，总经理若处理不当，轻则落个心胸狭窄、不能容人的印象，重则可能使人才遭到排挤，企业的工作不能有声有色地开展。
一般来说，恃才傲物者多是有才华、有主见、有棱角但又不太好管理的人。恃才傲物者一般有两种：一种是确实有才学，但性格孤傲。英国著名政治家鲁艾姆说过：“受过教育的人容易领导，但不容易压制；容易管理，但也不能奴役。”这种人一般都有主见，善于钻研问题，不肯轻易放弃科学上有根据的东西，甚至有点“固执己见”，这样就容易被认为“骄傲自大”“恃才傲物”。这种人才靠知识和能力工作，不搞阿谀奉承。他们认为自己在人格上与领导者是平等的，不爱拉关系、走后门、找后台、搞人身依附，以从事科学研究、学术研究的人为多见。另一种是因工作性质决定联系群众较少，也易被人们称为“孤芳自赏”“清高自傲”。
知道了恃才傲物者的特点，作为总经理该如何对待这样的人呢？
首先，要分清“人才”与“非人才”，即什么是真正的恃才傲物，什么是极端的刚愎自用，什么是真知灼见，什么是固执己见。一般来说，真正有才能的人，发表意见往往从实际出发，出以公心，敢负责任，敢于坚持正确意见；而盲目自高自大、目空一切者，则往往重个人名利，从主观愿望出发，顽固地坚持错误主张。
其次，优秀的领导者要虚怀若谷，从善如流。要懂得，一个企业能不能容才、会不会用才，是事业发展兴旺不兴旺的标志。人才兴则事业兴，人才衰则事业衰。领导者要善于“以部下的光荣为自己的光荣，以部下的骄傲为自己的骄傲，以部下的成功为自己的成功”。
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