如何用好超越自己的下属

对领导者来说，比你能力强的人，就是你的资源和财富。但是，有相当一部分领导者，害怕下属超过自己，对于那些能力超过自己的下属，采取打压限制的做法，不让他们崭露一点头角。

可实际上，这种打压下属的方法也是限制领导者自己发展的做法。不能让有能力的下属为己所用，有效的资源得不到开发，那么，对你来说等于裹足不前，你也不可能变得更加强大、更加优秀。所以，压制人才也等于压制自己，害人害己。

作为领导者要摆正心态，每个人的能力和才干都是有限的，人无完人，你不可能方方面面都强于下属。尽管你是领导者，你也有不如下属的地方。当你发现下属的能力强于自己的时候，应该在欣喜的同时好好利用这个人才提升工作业绩，为公司的发展服务。那么，作为总经理如何才能用好比自己强的下属呢？

（1）给他们发展的空间和舞台

对能力比你强的下属，要舍得给他们表演的“舞台”。给他们有挑战性的工作，千方百计地调动他们的积极性，让他们出色地完成工作，让他们的能力得到发挥，让他们的才华得到施展，给他们以满足感。只有这样，才能留住他们，不然，离去只是迟早的事情。

（2）让下属信任你

只有让你的下属充分信任你，他才会倾囊相助于你；只有让下属对你产生依赖感，你们之间才会有默契的配合。

（3）接受现实

得人智慧才能成大事。当领导者遇到比自己能力强的下属时，首先必须接受这个现实。你明知道这个下属很多方面胜过自己，也很有可能某天会成为你的上司，但只要他现在还是你的下属，对你来说就是机会，你可以利用他的才干创造出更辉煌的业绩。

所以，领导者只有懂得用人之道，把下属的智慧和才能充分挖掘出来为己所用，才能为你锦上添花，为你的事业之路编织出美丽的锦缎。