批评下属有禁忌

领导者要使对下属的批评达到目的，就必须讲究批评的艺术，要避免消极的、简单化的倾向，否则，批评不但起不到应有的作用，往往还会适得其反。以下几点是领导者在批评下属中的禁忌：

一忌：乘人不备，当头一棒

领导批评下属时，如果是严重的批评，要事先打个招呼，使下属有足够的心理准备。一般的批评也要给下属以充分的回旋余地做心理调整，以避免引起大的情感跌宕。一个人做错事时，内心本来已有所反省，此时如果像打击罪犯一样对待，对方会因此而羞愧不安，或者由于领导的批评过度，而对领导产生抵抗、痛恨心理。

二忌：言语苛刻，中伤他人

每个人都有自尊心，因此，批评下属时一定要注意措词，不能损伤下属的自尊心，更不能幸灾乐祸，甚至恶语中伤。否则训斥就是对被批评者自尊心的损伤甚至人格的侮辱，也不能真正地解决问题。

三忌：无休无止，批评不断

批评的语言要恰当，要有效率，不能靠量多取胜。少说能解决的就不要多说，一次批评能奏效的就不要再增加次数。无休无止未必能打动人心，絮絮叨叨反而使人生厌。严肃的批评必须有准确的内容、合理的程序和必要的时间限制。

四忌：捕风捉影，无中生有

批评的目的是改正错误、教育他人，因此，批评的前提必须是下属确实有错误存在。如果下属没有错误，硬是“鸡蛋里挑骨头”，就会给下属留下“蓄意整人”的印象。领导者应该心胸豁达，实事求是，最忌神经过敏、疑神疑鬼、听信流言、无中生有。

五忌：口舌不严，四处传扬

批评既然不能不分场合，就更不应把下属的错误四处传扬出去。有的领导者前脚离开下属，后脚就把这事说给别人；或者事隔不久批评另一个人时，又随便举这个人做例子，无意间将批评之事散布出去。这是对下属极不负责任的表现，也是一种很不明智的做法。事实上，口舌不严是领导者不负责任、缺乏组织纪律性的一种恶劣作风，亦在受批评之列。

六忌：吹毛求疵，过于挑剔

领导者对于下属的领导，应起一种指导和监督作用，而不应是下属的管家婆，不能事事都批评下属。但是，有的领导者就喜欢寻找下属的小毛病，好像不经常挑出下属一些毛病来就不足以证明自己高明，而对如何防止出现问题却提不出建设性的意见。对于小事过分挑剔、大事反倒抓不住的领导者，他的批评是很难奏效的。