鼓励企业的“尖子”人才

人人都会有竞争心理，重奖了一个人，对于其他员工而言是一个不小的刺激，他们也会想“为什么他行我不行”，自然也要向优秀人才看齐，在公司内形成一种你追我赶，人人向尖子看齐的氛围，公司的面貌也会为之改观。所以，鼓励企业内部的冒尖人才，不仅能充分调动员工的积极性，还能够在员工中激起竞争心理，只要竞争是有序的、正常的，就是有益的，有利于公司的发展。

中国有句老话：“枪打出头鸟。”人才冒尖之后，领导者要为其撑腰。因为，冒尖人才难免被眼红的人攻击。人才冒尖不易，他们付出了更多的劳动才取得了成功。因此，对于“尖子”人才，领导者一定要热情支持，破格使用，待遇也应适当提高，这样才能鼓励更多人才冒尖，充分发挥才干。鼓励冒尖人才的同时还要注重培养人才，鼓励自己的员工学习，这样才能不断发现人才。鼓励员工学习主要有两方面：

（1）鼓励终身学习

如今，终身学习已不是新观念了。通用汽车公司的新联美汽车制造公司采用集中全力推广终身学习的方法把生产最差的工厂转变为最好的工厂，使工厂的缺勤率从原来的24％降低为3％，使员工的满意率上升到90％。员工终生学习对企业来说很重要，终身学习必须成为企业标准福利的一部分，成为经营规划中的核心组成部分。要使企业能在今后取得成功，最重要的环节就是创造条件支持员工不断地学习。

（2）鼓励有实际行动的学习

如果企业努力从事员工的发展工作，员工是会了解的，会感谢企业为他们的发展而做的一切，这样，他们就会为企业的发展竭尽全力。一个好的企业必须使上下各级人员都参加到学习中去，做到没有一个员工因为忙或因为职位的高或低而被排除在学习计划之外。

总经理只有不断地帮助员工充实自己、发展自身，鼓励他们冒尖、进步，才能激发员工的干劲，增强企业实力。