给下属授权要合理

授权是一种重要的领导方法，也是一门精巧的领导艺术。授权就意味着把权力下放到下属手中，这个权怎么放，放权之后该怎么办，是一个考验领导者素质的问题。

一个什么事都想管，管得自己都快要累死了的领导，一定是个最差劲的领导。可以说，在抓住主要工作的同时，合理地向下属授权，对于协调工作、提高工作效率，使整个团队有效地运转，其作用是重大的。对于工作，放手让下属们去做，放手让他们履行自己的职责。当然，在工作的过程中，管理者有督导的责任，这样下属们才能在实际工作中，慢慢成长起来，胜任工作，完成任务。

那么，如何向下属合理授权呢？

第一，应注意单一隶属关系。每个属员只对其授权主管负责，那么下属的权力是确定的，同时也能够明确下属的责任，便于主管对下属的考核。

第二，权力与责任要明晰。授权者把权力适当下放的同时，要明确其应付的责任，如此可以避免员工逃避责任，敷衍塞责。

第三，检查有度、控制适当。实施授权的同时，要保持适当的控制，合理的控制手段包括在授权之前要确立合理的报告制度、制定明确的工作标准、确立检查的时间与重点等。

第四，寻找合适的权力授予人。总经理和主管要在自己的下属中寻找合适的人选来实施授权，一般要量力而行。能力强的授权幅度可以大些，反之就可以小些。

第五，注意保留自己的权力并承担责任。授权就是把一部分权力下放给员工，如果把全部权力都下放了，则很难在实施过程中进行控制，因此一些重要的内容，譬如因为授权可能会影响组织结构的变更、绩效考核的正确性时要适当保留，涉及企业财务安全方面的问题时也要注意适当保留。同时授权者还要注意自己应对产生的不合理结果承担责任，以表示对自己授权不当的惩戒，从而博取下属的进一步信任。

第六，要绝对信任被授权者。中国有句老话，叫“疑人不用、用人不疑”。只有给予被授权人一定的空间，工作才可以有成效。不得事事都要向自己请示，否则就会出现授权不足而使自己筋疲力尽，而员工心生怨言，甚至众叛亲离。

因此，领导者要特别注意授权的合理性和有效性。