【摘要】：在任何企业中，总是会有那么一两个傲慢自负的员工，他们仗着自己在某方面有一定的特殊优势而高傲、自负以及野心勃勃。这类员工个性鲜明，桀骜不驯、不服约束，惯于我行我素，容不得别人对自己的工作评头论足。以下几个方法有助于对付这些傲慢的员工。因此，领导者的一个重要任务就是制定工作规则，规范这类员工的行为。这样，傲慢的员工就不太好意思经常唱反调了。
在任何企业中，总是会有那么一两个傲慢自负的员工，他们仗着自己在某方面有一定的特殊优势而高傲、自负以及野心勃勃。这类员工个性鲜明，桀骜不驯、不服约束，惯于我行我素，容不得别人对自己的工作评头论足。他们这种特立独行的工作风格，令领导者爱恨交加，却又不知所措。以下几个方法有助于对付这些傲慢的员工。
（1）用实力征服
能力强、不服管的员工之所以傲慢，就是因为自己有别人不可替代的优势，认为自己能力比别人都强，以致轻视别人。因此，作为领导者，要在技术的某一方面显示出自己更强的专业水平和能力，在技术上是专家，在管理上是行家，用实力去征服他们，让他们认识到：天下不只有他们最强，人外还有人，天外还有天，以此打压他们的傲气。
（2）用规则束缚
领导者一方面要让傲慢的员工服自己，另一方面也要让们怕自己，这样他们才能心服口服地服从领导。要达到这个目标，领导者就需要借助公司制度的权力让他们逐渐养成遵守规则的习惯。因此，领导者的一个重要任务就是制定工作规则，规范这类员工的行为。
（3）让其承担一些颇具挑战性的工作
傲慢的员工往往具有一技之长，能力超群、精力旺盛。因此，领导者可给予一些颇具挑战性的工作，让他们承担急、难、险、重的任务，若他们总是能圆满地完成任务，会让他们很有成就感。
（4）有恩于他们，让他们心存感激之情
再桀骜不驯的人也是有感情的，也是懂得感恩的。所以，作为领导者，首先要真心关爱下属，关心下属的日常生活，关键之时，如孩子就读、爱人就业、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他们，让他们心存感激、敬爱、佩服之情。这样，傲慢的员工就不太好意思经常唱反调了。
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