【摘要】：某公司总经理总是喜欢使用威胁下属的语言。但后来大家渐渐发现发脾气只不过是总经理的工作习惯而已，并不能引发什么实质性的改变，于是下属便继续我行我素，不理会他的批评。作为总经理，你根本就没必要去用语言威胁下属，你向下属交代工作时，把工作的重要性告诉他们就可以了，聪明的下属一定会明白自己如果把事情搞砸会是怎样的后果。
某公司总经理总是喜欢使用威胁下属的语言。他经常在办公室里大发雷霆，动不动就扬言要把某个下属开掉。刚开始的时候大家都很害怕，做事小心谨慎，不敢出一点差错。但后来大家渐渐发现发脾气只不过是总经理的工作习惯而已，并不能引发什么实质性的改变，于是下属便继续我行我素，不理会他的批评。而且，一旦哪天他不发脾气了，大家反倒感觉很奇怪。
总经理看到这种没把他放在眼里的情形当然更生气，于是便恼羞成怒发更大的脾气，但是暴风雨过后仍是会见到彩虹。有时候领导在说出威胁的言语时可能并没有多想，并不是真的想如何如何，但听者有意，这样就有可能会传递给员工一些错误的信息，使他们在听到这些言语后作出错误的事情。
可见，总经理不懂得领导艺术，只会使自己在下属心目中的形象大打折扣，而不会起到实质上的效果，更不能调动下属的积极性，甚至有可能起到相反的作用，阻碍工作的顺利开展。
那么，如何给员工施加压力而又不成为伤感情的威胁呢？这其实很简单，也很容易做到。作为总经理，你根本就没必要去用语言威胁下属，你向下属交代工作时，把工作的重要性告诉他们就可以了，聪明的下属一定会明白自己如果把事情搞砸会是怎样的后果。这样下属心里有数，而你的目的也达到了，何乐而不为呢？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
