【摘要】：在企业之中，员工之间会相互学习、赶超对方，通过与同事的竞争，缩短彼此间能力的差距。这种竞争称为良性竞争。良性竞争可提高员工的能力，使整个公司的整体水平不断提高，充满生机与活力。员工间的这种恶性竞争会影响先进者的积极性，使得员工戒备心变强，人人提高警惕，以免被暗箭所伤。作为领导一定要留心公司的气氛，积极引进良性竞争。
在企业之中，员工之间会相互学习、赶超对方，通过与同事的竞争，缩短彼此间能力的差距。这种竞争称为良性竞争。良性竞争可提高员工的能力，使整个公司的整体水平不断提高，充满生机与活力。
但是，并不是所有人都明白这个道理，一些人由羡慕转为忌妒，打击比他们优秀的人，以掩饰自己的无能。员工间的这种恶性竞争会影响先进者的积极性，使得员工戒备心变强，人人提高警惕，以免被暗箭所伤。如果企业内形成了这个的气氛，那么这个企业还能有什么指望呢？
作为领导一定要留心公司的气氛，积极引进良性竞争。公司就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。领导的职责，就是激励这台大机器上的各个部分，即引导下属进行良性竞争，让大家心往一处想、劲往一处使。只有这样，公司这台大机器才能越转越好。通过以下措施防止恶性竞争的出现：
第一，严惩那些为了谋一己之利而用各种手段攻击同事、破坏正常工作秩序的员工，不要让“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。
第二，创建公开的沟通交流体系，让大家多接触、多交流，有话当面说，有意见明摆出来，诚实地表达自己的想法。
第三，创建正确完善的业绩评估机制。以实际业绩为根据来评价员工的能力，不可根据其他员工的意见或是你自己的好恶来评价员工的业绩。评判的标准要客观，避免主观臆断。
第四，不鼓励员工搞小动作，不理睬个别人的小报告。坚信兼听则明，偏信则暗。
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