【摘要】：作为领导者，如果下属在原则问题上犯了错误，而且还屡教不改，对于这样的人必须以发怒的方式来警告对方。日常观察可见，令人服气的发火总是和热诚的关心帮助联系在一起的，领导人应在下属中形成“自己虽然脾气不好，但心肠热”的形象，从而使发火得到人们的理解和赞同。因此，发火之后，需要及时抚慰，即进行感情补偿，因为人与人之间，不论地位尊卑，人格都是平等的。
作为领导者，如果下属在原则问题上犯了错误，而且还屡教不改，对于这样的人必须以发怒的方式来警告对方。但是对下属发火要掌握技巧，否则就可能会适得其反。以下几点技巧可供借鉴：
（1）发火时要树立一种被人理解的“热心”形象
大事认真，小事随和，轻易不发火，发火就叫人服气、拿住人，长此以往，领导者才能在下属中树立起令人敬畏的形象。日常观察可见，令人服气的发火总是和热诚的关心帮助联系在一起的，领导人应在下属中形成“自己虽然脾气不好，但心肠热”的形象，从而使发火得到人们的理解和赞同。
（2）发火宜虚实结合
对当众说服不了或不便当众劝导的下属，不妨对他大动肝火，这既能防止和制止其错误行为，也能显示出领导者运用威慑的力量，设置了“防患于未然”的“第一道防线”。但对有些人则不宜真动肝火，而应以半开玩笑、半认真或半俏皮、半训诫的方式去劝导，这种虚中有实、情意双关处理的方法，使对方既不能翻脸又不敢轻视，内心往往有所顾忌——假如上司认真起来怎么办？
（3）发火应留有余地
发火不宜把话说过头，不能把事做绝，而要注意留下感情补偿的余地。领导者话语出口一言九鼎，在大庭广众之下，一言既出，驷马难追，而一旦把话说过头，则事后骑虎难下难以收场。所以，发火不应当众揭人短处、伤人面子等，导致无法挽回的局面。
（4）发火后要及时抚慰
作为领导者，只要怒火一起，不论手法怎样高明，或多或少总会伤害下属的颜面和自尊。因此，发火之后，需要及时抚慰，即进行感情补偿，因为人与人之间，不论地位尊卑，人格都是平等的。
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