让员工得到切实的利益

当有人问比尔·盖茨公司成功的秘诀时，比尔·盖茨说：“因为我们聘用最出色的人。”微软公司招聘的人员大都是非常优秀的青年，正是依靠这些优秀年轻人的激情，微软公司才得以攀上事业的巅峰。

微软公司的初期形式是合伙人制，比尔·盖茨和保罗·艾伦享有公司全部所有权。1981年7月1日，微软公司成了华盛顿州的一家股份公司。随着几年的长足发展，公司的性质悄然发生了变化。在微软公司干了多年的老员工对这种股票分配方式心怀不满：他们有功劳，但股票只发给了比尔·盖茨最亲密的伙伴，他们不能从公司的发展中获得好处。

于是，在众多员工的呼声下，微软公司的股票购买权计划很快实行。当然，这一计划用了4年时间才陆续完成。微软公司的原始股价为每股95美分，可以给每位新雇用的程序员5200股，来的较早的人得的更多。到1992年，这些原始股每股值1500美元。购买原始股票的人都大赚其钱。当然这已是后话，此时微软公司并未上市，股票只是公司内部分红的依据。

这种将股票购买权分给雇员的方法，可以使雇员产生一种拥有感，使员工切切实实地感到他们是在为自己工作。

比尔·盖茨是一个以自我为中心的人。他率性而为，不顾及别人的感受，在任何时候都保持自己的个性而不迁就别人。一般来说，这种个性很容易让人心生反感，使自己处于孤立地位。但比尔·盖茨的可贵之处在于：他虽武断但不专横，允许别人保持自己的个性，也能容忍别人的针锋相对。这样，大家在同等权利下交往，不至于有受伤害的感觉。这就是为什么那些开始不习惯比尔·盖茨的人后来却越来越喜欢他的原因。

可见，对员工最好的激励，就是给他切实的利益。仅仅依靠“以厂为家”“以公司为家”的空洞宣传是没有用的，必须让员工看到实实在在的好处，这样员工就会产生发自内心的拥有感，并真心实意地奉献出自己的全部力量。