考核的规则不要一成不变

规则的制订，目的在于使一些暧昧不明的事项得以明确，订出一此共同的标准。同时，规则也是为适应时代、环境而订出来的，因而绝非千古不变的定律。规则是考核的参考，也是考核的依据，其重要性不言而喻。

北宋有一项制度：每年送来的粮食要先堆放在粮仓中过秤、保管，一旦有什么事情需要使用时再拿出来使用，规定要拿新的。这样一来，由于不少粮食是从水路运输过来，不可避免地发潮了。入仓之后不能使用，还会影响其他粮食的储存。许多大臣认为这是祖宗定下的法子，也就没有考虑它的害处。

直到有一天，一位大臣到地方放粮时发现了这个问题，他上奏请求先支用受潮和陈年的粮食，并阐明了其好处。皇帝看了很高兴。从此这项制度就更改了，国家也为此省了一大笔开支。

虽然规则是人制订的，但往往规则一定下来却回过头把人套住了。虽然当初制订的规则是人们绞尽脑汁所想出来的，但经过一段时间后，随着事物的变化，规则与实际需要脱节，便产生了种种缺陷。若要加以修正，则需花费很多时间和精力，因此，一些缺少魄力的人墨守成规，成为规则的牺牲品。

作为企业的总经理，要清楚小到公司的规则，大到国家的政策法令，只要不符合实际，就要有变动的勇气。考核要求公平合理，总经理不能让死规矩限制住，否则轻则会让公司上下不思进取，按部就班；重则会让员工死气沉沉，杰出人才得不到合理的提拔，庸才在这种考核制度之下能保住自己的位置，这是千万要不得的。企业要想得到真正的人才，形成良好的文化，保证公司的正常运转，总经理就一定要有魄力来改变不符合实际的考核规则。如果墨守成规、不加改善，那么表面上看起来妥善完备的规则，实行起来却往往会引起料想不到的问题。

总之，总经理必须时时注意自己所订的规则是否有不合情理之处或不切实际之处，一旦发现这种情况，就应该拿出魄力重新制订规则，只有这样才能充分调动员工的积极性，企业才能不断发展壮大。