如何防止员工流失

员工流失，特别是公司骨干员工流失，对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。如今，随着社会经济的发展，人才的竞争越来越激烈。那么，作为总经理该如何防止员工流失呢？

（1）考察员工的工作稳定性

在招聘员工时，特别是在招聘技术或业务核心人员时，除了要考察他们的岗位技术能力外，还要考察他们的工作稳定性。我们可以从他们的以往经历中看出其工作稳定性。比如，他是否经常换单位？他换单位的原因是什么？是个人发展考虑，还是对待遇不满意？他是否已结婚？是否打算长期在这个城市待下去？如果将这些问题都搞清楚了，这个人是否能在公司长期干下去基本上也就能够作出判断了。

（2）加强企业的文化建设

许多企业疑惑，为什么给了足够高的薪水还留不住人？关键就是忽略了企业文化的重要性。领导者应注意以企业文化引导员工，使其逐步认同企业的工作氛围，并通过各种文化推广活动强化企业的文化特色，统一思想，建立充满人情味的“感激”文化。“感激”文化，即企业真诚感谢员工为公司发展做出的努力，同样，员工也会感谢企业给予的发展机会，如此建立坦诚沟通的渠道，以情感和“感激”文化联系企业和员工，从而减少核心员工的流失。

（3）优化业务流程，科学设计岗位

企业各项工作的开展无疑离不开员工个人的操作，但是企业千万不要把自己弄到某项工作离开了某个员工就无法运转的地步。企业应该通过优化业务流程，科学设计岗位，加强知识管理，来降低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免出现因核心员工流失给企业造成无可挽回的损失。

（4）规范管理制度，加强技术资料管理

员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他们会带走公司的技术和客户资源。如果公司规范岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强技术资料管理和备份，就可以将员工跳槽的损失减少到最小限度。