【摘要】：作为总经理，辞退下属时如果处理不当，很可能给自己树立一个潜在对手。所以，辞退下属一定要不伤害对方的自尊心，让其体面地离开。对被辞退的员工给予鼓励在与被辞退者面谈时，先对下属以往的努力与贡献表示肯定和感谢，再明确公司目前的发展状况和对员工的要求，希望下属能够理解这一公司行为。
作为总经理，辞退下属时如果处理不当，很可能给自己树立一个潜在对手。因为你今天辞退的人不会凭空消失，他可能就是你未来的客户、竞争对手。所以，辞退下属一定要不伤害对方的自尊心，让其体面地离开。下面介绍几种辞退下属行之有效的方法：
（1）辞退员工需要一份正式的辞退通知书
总经理打算辞退下属，在有了事实依据的前提下，你还需要一份正式的辞退通知书，再给自己一点时间来做情绪准备，平静地通知下属这是最后的决定。
（2）辞退下属的理由要充分
一个随便辞退员工的领导者永远得不到心甘情愿为之服务的下属。你要把人力资源部有关被辞退员工的效绩考核记录拿过来，列出他哪些地方做得不够满意，哪些事务做错了，同样的错误又犯了几次，并把简要记录做成正式文件备案。
（3）让被辞退的人第一个知道消息
这是尊重下属的一种表现。让下属直接从你那里得到消息要比从同事那里得到消息好得多。否则，很可能伤害了下属的自尊心。
（4）对被辞退的员工给予鼓励
在与被辞退者面谈时，先对下属以往的努力与贡献表示肯定和感谢，再明确公司目前的发展状况和对员工的要求，希望下属能够理解这一公司行为。你可以真诚地告诉他，根据人力资源部和你的经验判断，他更适合哪个行业，他以后可以在哪些方面提升自己。同时要强调他并不是不够优秀，只是不适合你的公司，并赞扬他的职业道德。
总之，作为总经理你需要明确辞退员工的三个原则：以事实为依据，给员工面子，坚决果断的立场。只要能够做到这几点，让员工满意而去并不是件难事。
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