【摘要】：价值是事物对人的积极意义，比如，机器取代人工劳动，效率更高，作业更安全，这是机器的价值；工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工作的价值。阿里巴巴是价值观管理最成功的企业之一。在员工的考核标准中，业绩占50％，价值观占50％。所以，作为总经理，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。
价值是事物对人的积极意义，比如，机器取代人工劳动，效率更高，作业更安全，这是机器的价值；工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工作的价值。而价值观则是群体或个人在实践中对客观世界所持的态度或立场，认为事物有优劣好坏的差别，进而有所选择。
阿里巴巴是价值观管理最成功的企业之一。他们最大的特色是将所有员工分成了三种类型：有业绩也有好的价值观即团队精神的，是“猎犬”；没有业绩但价值观很好的，是“小白兔”；有业绩没价值观的，是“野狗”。
阿里巴巴将这种独特的价值观管理完全融入绩效考核体系中。按照马云的原则，对于“野狗”，无论其业绩多好，都要坚决清除；而业绩不好的“小白兔”，如果不能提升，也要逐渐淘汰；只有“猎犬”才是阿里巴巴最需要的。对于阿里巴巴，价值观和业绩同等重要。
此外，阿里巴巴内部有一本价值观手册，它非常详细地诠释了符合阿里巴巴价值观的行为方式。在员工的考核标准中，业绩占50％，价值观占50％。然而对于“价值观”这种虚化的概念，要在考核中落地具有一定的难度。为此，阿里巴巴还建立了相应的机制和系统，帮助实现价值观的真正落地。
价值观念影响一个人生存和发展的方向，也是左右人作用于社会的控制器。一个人选择一家企业，就是选择这家企业的价值观，如果不管理好员工的价值观，一定会让他们很痛苦，再有忍耐力的员工也会待不下去。我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多因素的制约，其中价值观念的影响最大。所以，作为总经理，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。
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