企业文化建设不是摆设

企业文化就像一个艺术品，既可能成为让房间蓬荜生辉的亮点饰物，又可能成为破坏整个景致的碍眼物。一个企业做得好，大家首推它的文化理念好，精神追求高；一个企业出现了危机，大家也先归咎于它的文化不人性，不能让人同心同德。这正是对企业文化认知的一个误区——企业文化工具论。

实际上自企业诞生之日起，初期的企业文化就已经形成，随着企业的发展，企业文化不断完善。因此，企业文化的本源是内生于企业、与企业一同锻造、完善的价值理念和精神认同，这种本源在实践过程中产生了类似于工具体的激励、凝聚、鞭策等功能。所以，把企业文化当成一个摆设的观点是错误的。

（1）企业文化的真谛在于实效而不是摆设

企业文化的重点在于构建，企业文化的难点在于实施，而企业文化的真谛则在于实效。因为文化构建相当于企业文化塑型，文化实施相当于企业文化铸魂，而企业文化的真谛则在于收获文化理念、文化实践带来的人员素质提升以及文化变革带来的企业管理实效。然而，实现企业文化的真谛往往会经历阵痛，因为文化建设要精耕细作，所以从一开始就不能立竿见影的实现；因为理念要作用于人的意识层面和价值诉求，所以文化建设不会用了就有效。只有静待花开的过程，才能享受阳光雨露的回灌，企业文化才能更好地滋养企业土壤。

（2）企业文化是“种花”而不是“插花”

优秀的企业文化在“种花”，跟风的企业文化像“插花”。种花是深耕后的播种与成长，插花是舶来的拼凑与应景。企业文化建设是一个厚积薄发的过程，只有根植于企业土壤，了解企业所处的行业背景、企业现状以及成员个性特点构建出来的企业文化才能与企业实际相符、与组织员工需求相融，而那些“移植”过来的企业文化只能像一瓶美丽的插花，华而不实，流于形式，不会长久。

因此说，企业文化不是拿来就能够用的插花，更不是一个可以挪来挪去的摆设，企业文化要用心栽植，用心培育，只有这样，才能收获企业文化的真谛。