宽容是领导者的一种品质。当代社会人才竞争日趋激烈，作为领导者要识才，爱才，惜才，首先必须心胸开阔，宽厚为善，这样才能使各方人才全心全意地为我们组织或企业的发展服务。
有一次，宋太宗在北园设宴，请众臣一起饮酒作乐，其中包括殿前都虞侯孔守正和左骁卫大将军王荣。席间，孔守正喝得酩酊大醉之时，便和王荣争论起征战边关的功劳来。二人越争越激动，越争越气愤，竟然将宋太宗晾在一边。侍臣实在看不下去，就奏请宋太宗将两人抓起来，送到吏部去治罪。宋太宗平静地笑了笑，不但没有同意，而且吩咐人把他们照顾好，分别送回家去。
第二天，孔守正和王荣酒醒之后，深为昨天的鲁莽行为而后怕。于是，他们一起赶到金銮殿向皇上请罪。出乎意料的是，宋太宗对昨天两人的行为表现出一副全然不知的样子，说：“朕也喝醉了，实在记不得发生过什么事。”他们走后，侍臣不解地问宋太宗：“您明明没喝醉，为什么说自己也喝醉了呢？”宋太宗说：“编个喝醉了的理由，对他们的冒犯不加追究，既没有丢失朝廷的面子，又能让两位大臣警觉自己的言行，能达到惩前毖后的作用也就够了。”
宋太宗宽以待人的小事，对当今的领导者来说，有其难能可贵的借鉴作用。
作为一名领导者，要想吸引人、凝聚人，进而成就一番事业，必须具备一种良好的品质——宽容。一个宽宏大量，与人为善，宽容待人，能主动为他人着想和帮助别人的领导者，一定会讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有魅力，因而能够更多地体验成功的喜悦。而一个以敌视的眼光看人，对周围的人戒备森严，心胸狭窄，处处提防，不能宽大为怀的领导者，必然会因孤独而陷于忧郁和痛苦之中。
宽容是一则重要的用人之道。作为一个领导者必须要能想得开，看得远，从发展的角度考虑，从大局考虑，得饶人处且饶人，对员工要学会宽容。
日本索尼公司前总裁盛田昭夫曾经说，工作员工犯错误是难免的，从长远来看，一个员工的错误并不会对整个公司造成致命性的打击，但是如果领导者对每一个犯错误的员工都追究责任，则有可能对这个员工造成深重的心理伤害，甚至是致命性的心理伤害。为了避免这种伤害，领导者就应以宽广的心胸接纳员工所犯下的错误。
胡佛是一名美国一级飞行员。他的飞行技术十分高超，飞行经验十分丰富，在他的飞行生涯中未出现一次驾驶事故，他由此赢得了同行的敬佩。让他在同事中树立较高威信的另一个原因是他有宽容的美德。有一次，他驾驶飞机从圣地亚哥飞到西雅图，途中飞机的发动机突然起火，飞机随即下坠，情况十分紧急。胡佛凭着超人的应变能力和丰富的经验，使飞机安全降落，机上成员安然无恙。可是，飞机却被烧成了一堆废铁。
经过调查，胡佛发现出现问题的原因在于机械师加错了油，本来应该加螺旋桨飞机用的油，而机械师加了喷气式客机所用的油。这一小小的失误不仅造成极大的损失，也让胡佛等人差点儿玩了命。
胡佛马上命人找到加油的机械师，机械师也因失事感到万分难过。大家以为胡佛会大发雷霆，甚至会解雇他。出人意料的是，胡佛拍拍年轻机械师的肩膀，反而安慰说：“年轻人，别难过了，只要知错能改就行了。你看我的那架飞机还等着你去加油呢。”
胡佛非但没有责怪机械师，反而安慰他，这需要多大的器量！
任何一个人都可能出错，领导者要想让员工有更大的进步就要给员工犯错误的机会，不能一出错就进行惩罚甚至解雇。只有放手让员工去做，才能充分发挥员工的工作积极性和创造性。如果领导者对于员工的错误不能做到宽容和理解，员工就会谨小慎微地对待自己的工作，不敢轻易尝试新方法和新技术，也就阻碍了工作效率的提高。领导者的宽容不但能够换来员工的活力和热情，还能够得到更高额的回报——企业整体竞争力的提高。
海王集团的掌门人张思民面临过这样一次挑战。
有一次，海王集团的一位经理在主持项目时，因一时发昏，收了对方回扣。谁知事后被人发现了，公司上下一片哗然，张思民勃然大怒，在公司高层会议上狠狠地骂了他一顿。
可是，这位经理对公司做出过很大的贡献，并且工作能力颇佳，在这次丑闻背后还有他的家庭突遇飞来横祸、经济拮据的原因。张思民回顾了集团几年的风风雨雨，又记起了这位经理的功绩，既痛恨又惋惜，不禁百感交集。
在沉默许久之后，张思民猛地站起，宣布道：“你去我们另一个公司当经理吧，记住，同样的错误不要再犯！”
满座皆惊。那位经理更是张大了嘴，愣在那里，几乎不敢相信自己的耳朵。
事后有人责怪张思民“心太软”，养虎为患。张思民却一笑置之。他有把握这么做，一则那位经理是位不可多得的人才，能力出众；二则在过去这么多年的艰辛岁月中，此人忠心耿耿，立下汗马功劳，从未出现过此类事情；三则那位经理贪财的背后还有一些客观原因。所以，张思民相信他不会再犯同样的错误。
事实证明，此人到新单位后果真兢兢业业，廉洁奉公，赢得了上下一致的好评。
在工作中，由于受主客观条件的限制，员工不可能不犯一点错误，不可能不出一点偏差。领导者允许员工犯错误，允许员工改正错误，才能激发员工的积极性和创造性，把工作做得更好。
人非圣贤，孰能无过？面对员工的错误，领导者是坦然面对、一笑了之，还是雷霆震怒、睚眦必报，是区分优秀与平庸甚或拙劣的一个重要标识。前者往往能够以一种博大的胸怀，宽容员工的过错，并给予其改过的机会。可见，宽容是领导者容人之过的一种胸怀。
有一点必须申明，学会宽容员工的错误，并非意味着领导应对员工所有的错误均加以宽容。凡事均有个限度，对于可容忍的、有利于员工发展进步的错误，应该提倡宽容；对于不可容忍的、基于员工本身故意的错误则一律禁止，不予宽容。
宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对人的善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。
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