在一个团体中，人与人之间想要相互配合，相互协作，首先要相互信任。信任是合作开始的基石，也是合作成功的关键。它不仅要求领导者与员工之间保持相互信任态度，更重要的是领导者要从自身做起，用行动来获得对方的信任。
信任是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如果团队成员间彼此没有充分的信任，其交流就很难发生，因而丧失彼此合作的基础，整个团队就势必形同散沙，毫无力量可言。
范增是项羽得力谋士，许多次，刘邦的计谋都被他识破，刘邦要打败项羽，首先想到的就是除掉范增，在陈平的协助下，刘邦导演了一次反间计。当楚汉两军在荥阳相持不下时，项羽为了打击刘邦，便借议和为名，遣使入汉，顺便探察汉军的虚实。陈平听说楚使要来，正中下怀，便和刘邦布好圈套，专等楚使上钩。
楚使进入荥阳城后，陈平将楚使导入会馆，留他午宴。两人静坐片刻，一班仆役将美酒佳肴摆好。陈平问道：“范亚父（范增）可好！是否带有亚父手书？”楚使一愣，突然明白了是怎么回事，正色道：“我是受楚王之命，前来议和的，并非亚父所派遣。”
陈平听了，故意装作十分惊慌的样子，立即掩饰说：“刚才说的是戏言，原来是项王使臣！”说完，起身外出，楚使正想用餐，不料一班仆役进来，将满案的美食全部抬出，换上了一桌粗食淡饭，楚使见了，不由怒气上冲，当即拍案而起，不辞而别。
一到楚营，楚使立即去见项羽，将自己的所见所闻添油加醋地告诉了项羽，并特别提醒项王，范增私通汉王，要时刻提防。
其实，陈平的反间计并不高明，如果稍微考虑一下，就不难找出其中的破绽，只是项羽寡断多疑，加之性格刚愎自用，自然也就不会想到这些。
项羽听后，怨道：“前日我已听到关于他的传闻，今日看来，这老匹夫果然私通刘邦。”当即就想派人将范增拿来问罪，还是左右替范增劝解，项羽这才暂时忍住，但对范增已不再信任。
范增一直对项羽忠心耿耿，他心无二用，对此事一无所知，一心协助项羽打败刘邦。他见项羽为了议和，又放松了攻城，便找到项羽，劝他加紧攻城。项羽不禁怒道：“你叫我迅速攻破荥阳，恐怕荥阳未下，我的头颅就要搬家了！”范增见项羽无端发怒，一时摸不着头脑，但他知道项羽生性多疑而刚愎自用，不知又听到了什么流言，对自己也产生了戒心。
范增想起自己对项羽忠心耿耿，一心助楚灭汉，他不仅不听自己的忠言，反而怀疑自己，十分伤心。他再也耐不住了，便向项羽说道：“现在天下事已定，望大王好自为之。臣已年老体迈，望大王赐臣骸骨，归葬故土。”说完，转身走出。项羽也不加挽留，任他自去。
范增悲伤地离开了项羽。在归途中，他想到楚国江山，日后定归刘邦，又气又急，不久背上生起一个恶疮，因途中难寻良医，又兼旅途劳累，年岁已长，几天后背疮突然暴裂，血流不止疼死在驿舍中。
项羽之所以失去了一个得力的谋士，就是源于不信任。一个不信任别人的人总是会疑神疑鬼，也不会得到别人的信任。合作中失去了信任，换而代之的是猜疑，那么也就不会取得成功。
信任是人与人交往的基础，没有信任，就不可能存在有效的沟通，没有良好的沟通，就无法委派和承担工作，最后也就达成不了良好的业绩。一个团队只有在信任的氛围中才可能有效地工作。在很大程度上，领导者代表着一个团队或组织，领导者的不信任，在员工的眼里就是团队或组织的不信任，在一个不信任的环境里，员工很难找到归属感，就谈不上对团队或组织产生忠诚。对员工的信任应该是发自内心的，而不是勉强做出来的，因为对员工是否信任，是员工在日常工作中通过各种具体的事件感觉和判断出来的，领导者的一个眼神，一句话，一个动作，无不体现出对员工的信任与否。所以对员工的信任的基础是真诚，真诚是领导者的起码操守。只要领导者充分信任员工，营造一个信任的团队氛围，并通过共同遵守的行为规范去约束员工，我们就可能取信于人，获得员工的拥护。己所欲，施于人，给予员工充分的信任。
一天，就职于英国某大公司的福克斯先生接到了一法庭法官打来的电话，称福克斯先生由于涉嫌在某超市书店盗窃了两本书籍，被他人告到了法院，并通知福克斯先生到法庭进行调查。
由于福克斯先生工作出色，在公司即将获得升职。因此，福克斯怀疑是有人故意在打压自己。而且，近两个月时间，福克斯先生基本没有到过超市。在法庭，福克斯先生见到了起诉自己的那位自己并不认识的青年。第一天，法庭辩论毫无结果。回到公司，心情沮丧的福克斯先生发现在自己推门走进办公室的一刹那，办公室里的同事们一下子都将怀疑的目光投向了自己。尽管目光极其的短暂，但是，福克斯先生还是从众多的目光中读出了“不信任”三个字。
莫名其妙的官司纠缠，同事们怀疑的目光，让福克斯先生内心倍感压力，情绪也坏到了极点。快下班的时候，身心疲惫的福克斯先生走进了老板的办公室，递上了辞呈。
老板看了看福克斯先生，说：“这样吧，你明天到我办公室来，再确定是否辞职。”第二天，福克斯先生刚走到办公室门口，“碰巧”遇到了老板。老板笑了笑，同福克斯先生聊起了家常。轻松的话题很快使福克斯先生的情绪有了好转，笑容又回到了脸上。于是，老板和福克斯一起，走进了办公室，在会客室靠近门口的地方，两人愉快地聊着轻松的话题，并不时发出愉悦的笑声。老板的态度，也影响着员工们的态度。福克斯先生随后发现，同事们不再用怀疑的目光看着自己，交往中充满了对自己的信任。自信，又重新回到了福克斯先生身上。带着同事和老板的这份信任，自信的福克斯先生在第二次庭审中，以无可辩驳的事实，赢得了胜利。
老板和同事的信任让福克斯找回自信，并赢得了胜诉。信任，对于福克斯先生来说，是一笔巨大的财富。对领导者，何尝不是如此呢？
美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经自豪地说：“我信任我的员工，他们也信任我”。信任不只是领导者的事或员工的事，信任是团队成员共同要做的事。现在很多领导者抱怨这个员工阴险狡诈，那个员工背信弃义，没人值得信任。此时想一想，你是否给了其足够的信任？你自己也是否值得别人信任？只有当信任产生互动，信任的力量才会产生，组织才会变得强大。如果领导者对员工的个人品质产生怀疑，很难想象员工们能为了某个团队的共同目标而毫无猜忌地竭诚合作，他们也势必不敢全身心地投入到所合作的事业上。
总之，信任是团队合作的基础。它具有化腐朽为神奇的力量，它能够使团队凝聚出高于个人力量的团队智慧，造就出不可思议的团队表现和团队绩效。领导者要搭建信任的平台，形成互信的氛围，促进大家团结协作，发挥团队的整体力量。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
