以品牌为核心的价值网络

品牌是虚拟价值最重要的载体，是虚拟价值产品垄断定价权最主要的依据之一。在“品牌为王”、“品牌至上”的时代，知名品牌拥有者积极打造以品牌资产为核心的价值网络体系。以耐克（Nike）公司为例，现在的主要商务模式是：耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络销售出去。从价值网络的物理边界看，传统的企业组织应是在一个围墙和大院内，由实实在在的“耐克公司”生产出耐克运动鞋，而现在则是由许多分散在世界各地的、并不是属于耐克公司的厂商生产出了耐克运动鞋。从管理边界看，传统的企业组织应有一个作为统一管理中心的“耐克公司”，运用行政权力对企业的人、财、物等各种资源进行调配与管理。而在价值网络中，耐克公司在一定意义上已成为一个“虚拟组织”，耐克公司与各生产厂商之间既不能通过一个“统一的意志”来进行有计划的协调与管理，甚至每个具体的生产厂商都会有自己的制度与程序来决定资源的取得、使用与分配，但这些独立的个体却能够以协同的方式按照耐克公司的“图纸”和“规则”最终生产一件完美的产品。从社会边界看，传统的企业会在企业内部塑造一个基于共同目标追求的价值观，使得企业员工对企业产生一个共同的认同感，从而会影响和约束企业员工的行为。而现在以耐克公司为核心所形成的虚拟企业联合体的各成员并不会形成共同的价值观与行为准则，只是在合作的过程中会形成一些共同的心理默契和一些共同的行为准则，如如何对待顾客、如何对待产品质量。各参与者（制造厂商）也会对耐克公司与耐克品牌产生荣誉感与自豪感，这种荣誉感与自豪感的产生是它们之间之所以愿意合作的重要的心理基础。在以耐克为代表的品牌（大量的食品、服装等都是此类型）核心要素价值网络中，品牌核心企业一般承担设计、品牌管理、营销广告等活动，生产大都分包出去。同时，核心企业的分包活动仍在不断细化和拓展，比如产品设计在逐步外包，营销推广活动大量委托给相关专业公司等。