“员工富裕、企业兴旺、社会发展”是我们企业的发展理念。我们把员工富裕与企业兴旺联系起来,就是说只有让员工富裕了,才能激发出员工努力工作的积极性,进而促使企业兴旺;企业都兴旺了,整个社会也就发展进步了,这样就会使企业与社会形成一个巨大的良性磁场。
我国现阶段的任务是沿着中国特色的社会主义道路集中力量进行社会主义现代化建设,让全体人民过上富裕的生活。我们企业的发展目标完全符合社会发展的目标,这就与社会形成了互动共促的良性关系。企业要兴旺,必须顺应社会发展的潮流,满足人们日益增长的物质需求和精神需求。当然社会也要为企业提供良好的外部环境和生存条件。
我们过去讲“大河有水小河满”,那是计划经济时期处理国家、集体和个人关系的理念和方式。现在看来,这种认识并非全面。从自然原理上讲,大河往往是由许多小河之水汇聚而成,而小河之水则要靠良好的植被保护和水土保持,才能使其水资源不断,当然大河里的水也会向小河倾注。这是一个互为、互动的关系,不可片面认知。现在国家的富民政策就是对这种片面理念和方式的纠正,人民富裕了就会有更大的积极性去创造财富,社会才能和谐稳定地向前发展,国家才能兴旺、强大。我们企业努力地实现员工富裕,正是与国家的整体战略目标相一致。
企业的发展要依靠员工,员工应分享企业发展的成果。在实现员工富裕的途径上,我们的做法是实行产权多元化,让员工在获得劳动性收入的同时,还能拥有财产性收入,激发员工的创业激情。自上世纪80年代末我们一直在有目的地调整企业产权结构。我们按照既定的想法规划企业的走向,从企业资产所有权结构入手让员工成为企业资产的第一大户。我们还建有一个“勿忘”基金,目的是感念那些为企业做出过贡献的老员工让他们在退休以后仍旧能分享到企业的发展成果。通过这样一些办法,企业和员工连股连利,极大地激发了员工的积极性和创造性,从而既能使资金和资本投入得到较好的回报,又保障了企业的长远利益,使员工得到实惠,企业得到发展,国有资产得到增值。我们是发展中企业,很多员工是在不同阶段走入这个企业的,我们还通过一定的方式把这些员工不断地融入进来,让所有员工都来共享企业发展的成果,都坐上资产升值的快车分享企业发展带来的利益。这样,新老员工就都成了企业的真主人,从而能同心同德、携起手来,共同为企业的进一步发展、壮大贡献出自己的力量。真正实现“员工富裕、企业兴旺、社会发展”的美好目标。
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