尽力和超力

企业发展的目标是在一定的资源条件下，通过人的努力实现的。要达到企业发展的目标，这些年我们的体会是，恰当地运用“量力而为、尽力而为、超力而为”，就能较好地实现一个又一个不同阶段的发展目标。“三力”运用得好，企业的投资项目才能变成有效的投入，实现预期的产出。

我说的量力、尽力、超力这“三力”的运用，可以用下面的例子加以说明：比如说马拉松长跑，因为要跑很长的一段距离，所以就要量力而为，分配好每个时段的体力；短跑就要尽力而为，有多大劲使多大劲地冲刺；举重就要超力而为，在刹那间发挥到极致。企业家就是要掌握好量力、尽力和超力的平衡。量力是均衡分配自己的力量；尽力是尽量使用自己的力量；超力是超越自己的力量。有多少钱办多少事，量入而出，量体裁衣这是量力；少花钱多办事，踮踮脚就能摘到果子，这是尽力；抓住重要机遇，奋力一搏，实现跨越式发展，这是超力。

我们坚持的“三力”原则也可以这样解读：就一个企业的长期目标来说要量力而行，就是把欧亚战略性目标分解，将阶段性目标具体化，保证资本运营的成功率我们要实现“三星”战略发展的长远目标，就和马拉松长跑一样，始终坚持量力而为。但在行进过程中，某一阶段的工作则和短跑一样尽力而为。比如在每次并购前我们要自问，可以并购几家企业？有没有能力消化？资本运营必须在知己知彼的前提下权衡利弊，做出选择而对一些有机会的单元项目，在一定的时间、一定的地点、一定的财力条件下，则要像举重一样超力而为。超力必须有明确的战略需求，是为后续发展储备资源。车百上市、商都兴建、卖场运营就是超力而为，从而实现了欧亚集团发展的“三级跳”。

量力、尽力、超力对企业发展目标能否实现是至关重要的，这和企业发展的节点有关。在日常经营中，我们量力而为，稳扎稳打，不兴师动众、不大动干戈；企业有了机会，我们就尽力而为，抓住机遇，全力以赴，加快发展；企业逢重大良机，我们就超力而为，背水一战，超力就是敢做别人想不到，别人做不到的事。量力而为、尽力而为、超力而为，就是要企业在发展的各个阶段不断地随机变换而用，在恰当的时间、恰当的环境做出恰当的抉择。