一个坑一个萝卜

时代在进步、市场在变化，企业要想生存和发展，管理岗位、人员编制、管理方式就必须要变。这种变常常伴随着机构调整、合并和人员调配、精简等行为。目的是跟上时代步伐，适应市场需求，更加精干高效。由于企业以往的运行惯性和人们观念、行为上的习惯，会使企业这种求变遇到一些阻力。要想冲破这些阻力，必须有大局意识，着眼全局而非局部和个别人的得失；必须树立效率与效益的市场观念。

在机构调整方面，要按市场变化的需求，因事设岗，该增设的增设，该合并的合并；在人员调配方面，要按岗位职能的要求，因岗择人，该增加的增加，该精简的精简。用一句形象的话来比喻，就是一个坑一个萝卜，而非一个萝卜一个坑。人员编制要根据岗位需求，人员去留和晋升不是看年龄和资历，而是看能力和水平；提高和管理员工的岗位津贴，要依据工作能力和工作绩效能力强、绩效好的给精粮吃；能力一般、绩效平平的给饱饭吃；能力较差、没有绩效的就应调整，这样才能与市场接轨。

有为才能有位。不要在工作上做“二传手”，有工作就给别人，时间长了，有你没你一个样，那你就会成为“多余”的人。在企业中要做到工作中缺你不行，千万不能做可有可无之人。别忘了那句流行语：今天工作不努力，明天努力找工作。在岗履职，把工作做好，有所作为，就一定有位。企业是不会亏待有作为者的，职务晋升就是对有为者的肯定，是对过去工作取得一定绩效能力、水平达到一定程度的岗位表达。作为管理人员一定要反应机敏、勤奋工作、干出成绩。工作要先行一步就像抢占阵地一样，如果等别人上去了之后，再想抢占制高点，就要付出更多的努力和更大的代价，因为岗位职数是有限的。

有为必能有位，但有位还需自律，否则可能失去其位。企业管理人员不应以个人的一己私利损害企业利益，毁了自己的前程。企业不能搞公私合营，管理人员不应用岗位赋予的职务权力，为自己、家属、亲朋牟取私利。在这方面，企业领导者的表率作用最为重要，尤其是“一把手”，因为“一把手”的行为是一种信誉和榜样，会影响企业的整体行为，不要忘了“上之所好，下必甚焉”的古训。把好自己的关，不以权力为自己和亲朋谋利，才能要求大家把好各自的关。嗟来之食不可食，自律方能生廉威。只有严于自律，才能带领企业健康地向前发展，个人才会有美好的前程。