罗宾•科维
《布莱尔女巫》制片人
自然世界总裁
我们团队的5个成员是在就读电影学校时成为朋友的。毕业后，我们各自走上了不同的道路，又因为要拍一部电影《布莱尔女巫》走到了一起。电影的创意来源于团队成员之一，格雷格•黑尔，他曾是特种部队的一员。模拟战犯在被剥夺睡眠、缺少食物和水、遭受非人待遇的环境中的生存状态，是格雷格在特种部队所受训练的一部分。这些经历给了他灵感，他觉得让演员来尝试这种训练方式也许是个不错的主意。
《布莱尔女巫》最初的脚本分成两个单元：体验和历史文献。体验部分被设计成一种独特的表演，讲述演员在马里兰州的塞尼卡州立公园的经历。这部分的脚本很难写，同时还需要教会演员们如何使用摄像机，并且需要演员们全程即兴创作。我们给了演员们一个全球卫星定位系统，以便他们可以从一个地点出发，到达另一个地点。他们永远都不会知道他们遇到的人是现实中的人，还是由演员扮演的虚构人物。在试验期间，我们帮他们移动帐篷，收集他们遗留下来的电影胶片和电池。我们团队中的一位导演会审核脚本，其他人则负责观察试验的进行。不出所料，演员们迷失了方向，他们挨饿受冻，所有这一切被胶片记录了下来。
当拍摄工作完成后，我们要进行大量的脚本编辑工作。编辑第一个版本竟然长达4个小时！真正的挑战才刚刚开始。
我们需要将两种完全不同的影片组合起来。团队的五个成员对于如何进行剪辑出现了分歧，有些人认为应该将历史文献记录部分与试验部分的脚本组合起来，而另一些人则认为应将试验部分的脚本作为影片的基础。作为制片人，我考虑的是影片最终的经济效益。我不希望将一大半的内容扔掉，那是我们花了预算的一大部分做出来的东西。
问题是试验部分对于观众来说太粗糙了。它节奏缓慢，叙事不连贯，受限于脚本的制作方式，根本没有办法解决遗留节奏拖沓的问题，以及补充不连贯的片断。之前，没有人尝试过将这类试验以影片的方式呈现出来。这是一次冒险的举动。
在接下来的5天里，我们一直在争执。我们争吵。我们咆哮。我们没办法达成一致。我们止步不前。每个人都坚持认为自己的想法是有效的，是正确的。我们必须达成一致意见才能继续前进，但是我们却做不到。谁都不知道如何打破僵局。
一位导演实在是忍无可忍了，一天深夜他来到工作场所，为影片作了自己的版本。第二天，他把这一版本放给我们看。另一位导演不甘示弱，也制作了自己的版本。我们也看了他的版本。我们现在有两个电影版本，而这两个版本刚好代表了两种相反的剪辑电影的意见。另外，对于影片开篇的关键10分钟的内容，我们也有两个版本，这开篇的10分钟对于故事能否抓住观众至关重要。我们还是不能达成一致，可是影片一定要完成。
回顾这段经历，我觉得导演表达他们的不同见解其实是一件再好不过的事情。回顾这段经历，我觉得导演表达他们的不同见解其实是一件再好不过的事情。我们一致认为历史记录的开头部分更加简明，而试验部分的全篇则更好一些。我们怎样确立试验部分的故事呢？对于如何解决这一问题，我们最终达成了一致意见，为什么我们不把本片的前提设定告诉大家？我们为什么不可以用这样的字幕：1994年11月，三位电影人迷失在丛林中。一年之后，他们摄制的影片脚本被找到了。
问题解决了。我们找到了每一个人都赞同的解决之道。加上字幕解决了电影如何开篇的问题。令人吃惊的是，小小的字幕竟能打破僵局。
你的第一个想法不必是最好的想法。勇于提出来，即使它可能引起争吵。
我们经历了5天艰难的、情绪激动的头脑风暴。我们都坚持自己的观点，直到打上字幕的主意使我们达成一致。
历史记录部分的脚本没有被废弃。它登上了我们的著名网站：＜http：//www.blairwitch.com＞。我们找到了不一样的出路，这样，那些不能应用于影片的精彩的想法就不会被浪费了。
当你首次遇到阻力时，不要放弃。多数时候，遇到阻力会导致团队成员的激烈讨论。只要大家相互信任，即使每一个人都有不同的观点，你们也可以坚持下去，直到找到解决之道。
要确保不要受困于固有的想法，这样你们可能无法找到更好的解决之道。要能够达成共识。
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