我雇了个酒鬼

匿名

我们公司需要雇一个人在清晨为公司一天工作的开始做一些前期准备工作。这个人需要凌晨5点到公司完成相应的准备工作，以确保人们凌晨6点来公司时，能顺利展开工作。

我雇了一个人，名叫乔治（化名），虽然他年仅20岁，但他有相应的工作经验。他通过了常规的背景调查。在最初的几个星期里，他工作得很出色，他能够把所有准备工作都做得井井有条，保证了人们能够在6点钟开始有效率地工作。起初，我对他的工作很满意。

随后的几个星期，我开始注意到了一些问题。他迟到过几次，他的迟到给我们的生产造成了很大影响，同时也对其他部门员工的工作造成了很大影响。他每次都解释，我的小孩病了，我出城了，以及其他一些类似的事情。

在此期间，公司安装了报警系统，这一系统可以随时对进出办公楼的人员进行记录。我开始发现一些迟到的问题。由于乔治对他的工作很熟练，即使他迟到15分钟至20分钟，他还是可以顺利完成工作，从而不对他人造成影响。但是这件事还是令人感到头疼。

当他第一次迟到了将近45分钟之后，我找他谈了话。他再一次给出了似乎合理的解释。我要求他，如果哪天早晨不能按时来上班，就要在前一天晚上打电话通知我，我好找人来替他。随后几个星期，他遵照我的要求做了。但是，报警器显示，他还是经常迟到。问题是，即使有迟到现象，他还是能很好地完成工作。

当90天的见习期结束时，我告诉他如果迟到的问题不解决，他就不能被长期雇用（同时，我还将此写入了他的见习报告）。我又给了他90天的见习时间，敦促他规范他的行为。

之后的一天，他既没有来上班，也没有提前打电话通知我。问题变得严重起来。根据公司章程，我给他写了一个书面通知。我告诉他这是书面警告。如果他再一次迟到，就会被解雇。随后几天，情况又有了好转。

这次警告之后，我们的一位雇员要去另外一个州。我们在附近的饭店为她举行了告别晚宴。乔治和他的妻子都参加了。乔治喝了很多酒。公司的一位董事立即意识到乔治是个酒鬼。他前一天晚上喝了酒，第二天就会迟到，然后他会找借口请求原谅。不幸的是，那封由他签字的警告信已经生效了。

我约他到办公室，不等他坐下，我就对他说，“乔治，你正在毁掉自己的生活。你还有一个6个月大的孩子。你要找人来帮助你。”我不得不解雇他。这是令人伤感的一天。

一段时期内，某人总是为所犯的错误找同样的借口是说不过去的。我必须寻找问题的真正根源在哪里。

如果企业政策允许，如果我对某个新招聘的人有怀疑，我可以在与他签署长期雇用协议之前，再安排第2个90天的试用期。当时，我了解乔治的工作是出色的；他只是在时间把握上不那么可靠。但是，他的工作表现并不足以证明他可以成为一位称职的长期员工。因此，我在作出最终决定之前，又为他安排了一个90天的试用期。

尽管我最终了解了事情的真相，我却不能因此而解雇他。他上班迟到才能成为被解雇的理由。迟到背后的原因并不重要。

大的企业都有针对酗酒和吸毒的正式规定和章程。要确认你是依据这些规定和章程行事的。

即使是一位表现很好的员工，如果他违反了公司的规定与章程，你也必须解雇他。