管理者需要对工作有责任心，拥有完成工作所必需的权利，对各种可能结果（好的或坏的）承担责任。给予管理者责任和义务比给予他权利要容易得多。作为一名管理者，去监督工作过程，不亲力亲为去做一些急需做的工作（这些工作本应由下属去做），有时是件困难的事。如果你不同意你的经理的做法，那么你应私下与他讨论你的想法。如果你急着插手他的工作，过度约束他，那你就会破坏他的权威。
举一个例子：假设你的一位新任经理负责建筑产品的销售。你就在Y日期前使销售增加X个百分点的目标与他协商，并达成协议。明确目标后，应要求他给出如何激励团队达成这个目标的具体想法。你也许可以给他写建议，但一定要明确，他是作出决定的人。他有义务，有权利，有责任完成任务。他必须理解并同意承担完不成任务所带来的后果。要让他明白他随时可以向你咨询相关问题，你随时可以帮助他，但是你不会插手他的工作。
如果一位团队成员找到你，试图推翻新任经理的决定，你必须告诉他你支持新任经理的决定。你不能推翻你的经理的决定，即使你不同意这一决定。你应私下里找他谈，并听取他作出这一决定的理由。如果你与他一起找到了不同的解决方案，那么也应由他来具体执行。
你的工作是进行过程管理。这就意味着你需要观察，并当人们需要时，提出你的建议。只有当你看到一个明显的错误将有害于你的部门或公司时，你才应拿主意。如果你看到了这样一个明显的错误，要私下与新任经理交谈，解释清楚为什么他的做法是一个严重的错误。你要求他提出改正措施，如果你同意他的改进方案，那么就责成他去具体实施改进方案。
当一位新任经理做了一些你可能不会做的事情，而且这种做法是错误的话，置身事外对你来说是最困难的事情之一。但是你不能插手。新任经理做事情的方式也许确实与你不同，但是他们将来会把工作做好的。只要他们以符合道德规范的、合法的手段达到期望的目标，只要客户能够满意，那么大家都是赢家。
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