控权的艺术

授权就像放风筝，部属能力弱了就要收一收，部属能力强了就要放一放。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应辅以有效的控制措施，才能使授权发挥更好的作用。中国历朝历代的统治者都有对边疆守将又爱又恨的无奈——边疆守将，远离政治中心，信息沟通太慢，必须授权，但权授出去又很难掌控。千百年来，这个问题一直困扰着历代君王，因此也就有了安禄山、吴三桂等封疆大吏的叛乱。直到今天，对于企业的管理者来说这也是个不可回避的问题，管理者经常有不安全感，因此也就不愿意向下属授权，不想交出自己手中的权力。为改变这一状况，管理者在向下属授权的同时，必须懂得控权的战术，如果光会授权不会控权，授出的权力就会犹如脱缰的野马，很难轻易收回来。同时，失控的权力还有可能造成一些不良的后果。那么，管理者怎样在实际工作中控制好权力，防止下属功高盖主呢？

1.拆分权力，成果共享

把一个人的工作拆分成几块，由三四个人共同来做。由于工作分到了几个人身上，在管理者看来，每个人的成功都只是一小部分而已，成果共享，所有领取金牌的途径都在管理者手上，于是管理者的功劳很难被人超越。

2.宽严相济，适度授权

管理者授予下属的权力的大小、多少要与被授权者的能力、与所要处理的事务相适应，授权不能过宽或过窄。如果授权过宽，权力就会失控，导致下属的权力泛化，使管理者无端地被“架空”，等于弃权；如果授权过窄，则不能充分调动下属的积极性，下属还得时时请示汇报，管理者仍不能从繁杂的事务中解放出来，达不到授权的目的。

3.未雨绸缪，防患未然

管理者在权力下放之前，针对施权的对象，“亡羊”之前先“补牢”，采取超前的策略，掌握主动，积极稳妥布控。即管理者在进行任务分派时就先明确控制机制，确定进度日期，定期汇报工作的进展情况和遇到的困难，并通过定期抽查，以确保下属没有滥用权力。治人而不治于人，加强对权力运行效果的评估，以便防患于未然。当然，控制不能过度，过度就等于剥夺了下属的权力，结果会适得其反。

4.影响力控制，随时收回

管理者借助自己的影响力来影响和左右下属权力行为的方法。这是管理者控制权力的主要方法。它可以限制权力的滥用，抑制权力的负向作用，保证权力的正向作用。管理者要想提高权力的影响力，就必须创造出突出的业绩，取得下属的信任与支持，以及制造一系列规章制度来体现自己的权力影响力。授权就像打篮球一样，教练要根据每位球员的特点安排其打合适的位置，球员也应明确每个位置的职责，尽力把自己的才能发挥到极致。同时，在比赛过程中，教练还要根据球员在场上的表现，及时叫停、换人，不断提醒场上球员应该怎么做，要注意的事项等，做到对全场比赛的掌控，这样，比赛才能够精彩，球员才能打出好球并取得好成绩。

总之，聪明的、高效的管理者千万不要忘记自己的职责，充分发挥组织成员的潜能，调动全体成员的积极性和创造性，齐心协力完成工作目标。管理者要善于决策，善于用人，善于授权。正确的授权要坚持“三要三不要”原则，即要授权给直接下属，不要越级授权；要决策引领、监察督导，不要事必躬亲、事事干预；要随时了解工作进度，不要“以授代管”大撒把。一个聪明的管理者，是要“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”。也就是说，成功地管理不需要管理者事事亲为，而是通过适当授权，让下属跑起来，从而实现既定的目标。你应该努力成为员工的精神和依靠，而不要成为永不停歇，忙得团团转的“小媳妇”。