目标管理只注重结果

实行目标管理，并不意味班组长就可以放手不管，让班组成员拿结果来见自己就行了。事实上，班组长也是执行过程中的一员。要想保证目标管理的顺利执行，班组长就必须具备相应的管理基础，同时还要有以身作则、率先垂范的领导意识。此外，还要保证文化建设与目标管理相辉映、信息管理要跟上，因为这些都是搞好目标管理的必要条件。只有有力推行和长期坚持才能取到最佳效果。

目标管理虽然只注重结果。什么“没有功劳有苦劳”之类的辩解，苍白无力，统统无效。因为职场是理性的，甚至是“残忍的”，根本不相信汗水甚至泪水。

举个最简单的例子。

一个农民，春天播下西瓜种子。他定下了亩产8000斤，收入一万元的目标。为此，他严格按照科学种植的条例，施肥、除草、浇水……一亩的西瓜苗果然长得很好。

眼看满地的西瓜就要成熟了，不料一场洪水袭来，将西瓜地摧毁得一片狼藉。洪水过后，地里只留下一棵瓜秧，一个西瓜。

不久，这个西瓜成熟了。农民抱着它来到集市：“请问这个西瓜能卖多少钱？”

很显然，最多也就十几、二十元，不可能卖一万元。

现实很残酷，农民的辛苦付出，市场不会为他埋单，市场只会支付市场行情的价格给他。

评价执行力的强弱，唯一的标准是“结果”。

同理，在企业里看的也是结果，老板不会为你的辛苦埋单。你管理的班组业绩出色，就有执行力。反之，再努力也是执行不力。

目标管理，既要“目标”又要“管理”。管理是很多班组长容易忽略的地方，他们会把工作的重点放在目标制定上。诚然，我不否认目标制定的重要性，但再好的目标脱离了管理，都会成为一句空谈。所以班组长在目标管理的执行过程中，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题要及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。也就是说，班组长是目标运行过程中的掌舵人。