安全生产不可心存侥幸

安全生产，重于泰山；安全工作，人人有责。

班组安全生产管理就是针对班组成员在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥班组成员的智慧，通过班组各成员的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到班组安全生产和公司安全生产的目标。

班组作为一线的作业团队，在安全生产上容不得一丝一毫的松懈和侥幸。可以说，没有安全作为生产的保障，企业的效益就很难得到保证。因此，做到安全工作是班组必须要重视的一个问题，它关系着企业的生产与发展。

安徽省当涂化工厂是安徽省民用爆破行业重点骨干企业，整体规模一度位居行业第一位。

2006年6月16日15时，位于当涂县的乳化药生产车间的一个班组因为操作不当，发生爆炸，造成16人死亡，24人受伤，直接财产损失达600多万元。而这起事故的发生是长期不合理因素的集中爆发。厂里的机器经常超负荷运转，报警器经常响，有时设备很烫手，按规定应该停止生产，但相关领导为了完成客户的订单，照样要求生产。为事故的发生埋下了隐患。结果，爆炸的巨大能量不仅使厂房彻底摧毁，其他设备也被冲击波损毁。

这就是因为没有实行安全生产，给企业造成的直接后果，给企业造成了庞大的经济损失不说，还使员工的生命安全受到威胁。企业将付出包括时间、金钱、物力、人力上的严重代价。所以，工厂意外事件的防范，绝对不能掉以轻心。班组长要想抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作为保障。

一、强化责任落实

落实安全生产责任制，做到层层落实，才能尽职尽责。首先，班组长要签订安全生产责任书，有效促进安全生产工作的顺利进行。其次，班组长也要将班组安全责任层层分解，落实到班组成员，做到目标明确、责任到人、奖罚分明、人人平等。

二、加强安全教育培训

对每一个即将进入岗位的员工进行安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要经专业培训、考试、持证上岗，除了以上这些基本教育工作，还要对全体现场施工人员进行上岗后经常性安全教育，使全体管理人员和作业人员的安全意识不断增强，时刻不忘安全生产，保证良好的安全作业意识。

三、抓好安全生产检查工作

班组长要合理安排布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查。要建立检查制度，除公司的各级领导和职能部门必须经常和定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，班组长也应该定期与不定期进行检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除不安全状态。对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除安全隐患。

总之，班组要想健康、持续地生产，就必须牢固树立安全生产的意识，落实到生产过程中的每一个细节上，要让全体班组成员时刻提高警惕，建立预警机制，在贯彻执行中，自觉遵守，积极配合，共同监督，这样才能把安全隐患消灭于无形之中。