开好晨会，一天不累

晨会，是指利用上班前的10分钟将全体员工集合在一起交流信息和安排工作的一种管理方式。其主要功能是工作进度通报、问题现场解答与协调以及一定的即时激励。

班组长开好晨会，一天不累；开好周会，一周不累。一个好的晨会有利于团队精神的建设、能使班组产生良好的精神面貌、培养全员的文明礼貌习惯、布置工作提高效率、养成遵守规定的习惯，还能提高班组长自身的表达能力与沟通水平。

可以这么说，不会开晨会的班组长，不是一个合格的班组长。晨会因为时间短，所以内容不会很多，可以概括为十六个字：总结昨天、下达任务、会诊问题、打气加油。

一、总结昨天

首先向大家通报昨天的工作概况：生产计划完成如何？没完成的原因何在？IBM前总裁郭士纳说过，“员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的。”这句话道出了检查和监督的重要作用。有了这种定期检查机制之后，员工在工作上自然不敢怠慢。

二、下达任务

今天的任务有哪些？完成任务的各个时间节点是什么时候？各个成员之间需要做好哪些配合与协调？还有哪些注意事项？

当员工明确了今天的目标和计划后，效率就会大幅度提高。对时间节点以及配合协调上的明确，保证了工作有条不紊地向前推进。而对注意事项的强调，则能够起到加深印象的警示作用。

三、会诊问题

班组成员在工作中遇到了哪些问题？完成今日的任务有哪些可能遇到的难题？

亮出来，大家一起会诊、支招。

这种会诊，既能帮助当事人解决实际问题，又能让其他人通过案例学习提升能力，还能让班组成员的关系更加紧密。一旦员工觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，他们就会热衷于参加晨会。

四、打气加油

工作绩效的高低，与员工工作状态的高低密切相关。为了让员工的工作状态持续保持高昂，就需要适时打打气、加加油。每天的晨会，无疑是打气加油的好时机。

将以上内容简明扼要地过一遍之后，班组长就可以宣布开工了。至此，晨会结束。如果班组内有轮班或上班时间不一致的，就特别有必要把晨会事项传达到下一班次，否则容易引起生产上的混乱，发生问题。