敢于用比你更聪明的人

马克·麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说：“要雇用比你更聪明的人。”

美国的钢铁大王卡内基为什么那么强？不是因为他多么能干，而是他手下有很多能干的人。这一点，从卡内基的墓志铭就可以看出来：“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”

马云曾经这么说：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，那就说明你请错人了。”这并非是他自谦之辞，事实上，作为IT界大鳄，他的电脑知识比菜鸟还要菜鸟。

如果每个班组都雇用比班组长更强的人，班组就能成为超级班组，企业就能成为巨人企业。反之，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔将此命名为奥格威法则（Ogilvy's Law），也称奥格尔维定律或奥格尔维法则。

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格威召开了一次董事会。

在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩偶娃娃。董事们面面相觑，不知何故。

奥格威说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”他们把娃娃打开，发现大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小……

最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：

“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”

这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。

奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。作为班组管理人，要善用比我们自己优秀的人。用人的目的，在于办事，而不是投自己之所好。用人的标准不是看能否与我合得来，而是看他能干些什么。

美国最大的轮胎公司之一的燧石轮胎橡胶公司，在创业之初仅有几个工人和一间旧厂房。它之所以能发迹，靠的就是该公司创始人菲利斯顿敢于选用酗酒成性的发明家洛特纳之所长。

菲利斯顿第一次看到洛特纳时，是在酒吧间。当时洛特纳衣冠不整，满脸尘垢，他把裤子当围巾披在肩上，走路东倒西歪，滑稽不堪。人们常常取笑他，称他为“醉罗汉”。

当菲利斯顿得知洛特纳是个发明家时，并没有因为洛特纳有酗酒的恶习而歧视他，而是三番五次去拜访他，碰了钉子也不灰心，这使洛特纳深为感动。他下决心帮菲利斯顿打天下，研制成了一种不易脱落而且储气量大的轮胎。这种轮胎后来被福特汽车公司采用，使菲利斯顿的事业有了很大的转机。

有瑕疵的玉仍是一块玉，但再完美的石头终归是一块石头。假若所用的人没有缺点，其结果只能是平庸之辈。这种人只不过是谨小慎微、小心奉上之人，其胸中并无雄才大略，更谈不上为大略而献身。现实告诉我们，才能越高的人，其缺点也就越突出。有高山，必有深谷。