在你的班组里，总难免有那么一两个头上长角、身上生刺的员工。他们似乎永远也闲不住，这里给你戳个洞，那里给你搞点事，兴风作浪，让你苦不堪言。
对这类员工，驯服是最好方法。以下是班组最常见也最棘手的四类员工的驯服之道。
一、争强好胜的员工
这类员工狂傲自负，自我表现欲极高，经常会嘲弄、蔑视同事甚至上司。
为什么要让他用嘴皮子证明自己多么牛？
给他一个有难度的任务，让他去做。
成功了，继续委以重任，让他将更多的精力投入到工作当中，无形中会减少无所事事中生出的是非。如果的确能力优秀，相信他在屡担重任中会收获不少成就感与荣誉。这时的他反而不会动辄吹嘘卖弄自己，因为他不需要吹嘘了。人之所以争强好胜、吹嘘自己，是因为缺少表现的舞台和成就感。他有舞台了，也有成就感了，还用得着吹嘘吗？一个真正的亿万富翁，从来不会吹嘘自己多有钱。
如果他做失败了，那么正好用此挫其锐气，让他知道做事没有他想的与说的那么简单。
二、嫉妒心强的员工
嫉妒心是一种很微妙的心理。有时如魔鬼，蛊惑人走向深渊；有时如精灵，刺激人攀登高峰。
对嫉妒心强的员工，用好了，能刺激他勇攀高峰。
尽量将员工之间的竞争公开化、量化。你不服，就拿出自己的工作业绩来，以此引导他化嫉妒为上进。
同时，也要注意这类员工的品行。如果一味为了胜出而使出损人的阴招，破坏团队的信任，那么就要搜集证据，将之严肃处理，绝不可以姑息。
三、倚老卖老的员工
班组长的年龄、资历要是比下属高一些，其管理相对容易些。但若是年轻、工作资历也不够，而下面又有几个跟“太上皇”打过江山的“老人儿”，其管理难度就大多了。
“老人儿”们倚老卖老，对企业规章制度置若罔闻，经常评论、挑剔甚至挑战班组长。此时，你若是逆来顺受，他们就会变本加厉。你若是针锋相对，他们又会明里暗里使坏，联合其他下属采取不合作态度，或者越级告你的状。
对这些下属，你需要使用软硬两手。软的，诚心称赞他们的工作表现，虚心请教他们各种问题；奉他们为企业功臣，视他们为宝贵资产。总之，让他们心理平衡。硬的，公事公办，若有违抗命令，站在企业利益的高度指出其行为的不当，就事论事、有理有据、不卑不亢。
四、独断专行的员工
这类人好单打独斗，什么事情都喜欢自己拿主意，不愿意向上级请示、汇报。他们虽有一定的判断力，但毕竟只是站在一个比较低的位置来考虑问题，因此常常会在自以为是中做错事。
对于这类下属，你要拿起工作制度和纪律条文，清楚告诉他们的权限在哪里。甚至可以在大会上有意无意地把他的权限公布，让其他员工都清楚。
当他们在执行任务时，你需要适时地跟进、监督，知道项目的进展与对策，确保不走向歧途。
如果你有能力驾驭独断专行的“野马”，他们能够成为你的左膀右臂。多数有能力的职场人，多少都有点自负。有些有经验的领导甚至特意选用这种缺点明显的人来重点培养。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
