任何事业成功都是“人”的结果，特别是在知识经济时代，企业的竞争即是人才的竞争。人才为什么在你这里工作，首先就源于你这里的工作条件。古语言：“没有梧桐树，引不来金凤凰。”你只有时时刻刻不忘给员工惊喜，那么员工才会还你更多的惊喜！
每年的1月8日，都是金诺安康的团队最期待的日子。因为五年来，每年的这天，刘海旭都会带给团队最大的惊喜和感动！
2012年1月8日，全公司都在期待刘海旭的惊喜。这一天，在沈阳西部酒城一个大型的娱乐城里，坐满了来自全省各分公司的近千名员工，每一个人都热情洋溢、笑容满面。
随着音乐响起，一个身穿白色西装的男人乘着飞碟，唱着气势磅礴的歌曲，从天而降！
“你在那万人中央，感受那万丈荣光，看不见你的眼睛，是否会藏着泪光……”
当他双脚踏在实木的舞台上，眼望台下的千名员工，耳边响起了阵阵掌声。
没错，这个人就是刘海旭！
他是来给大家发奖品的：“现在，我要向大家公布一个消息：为了奖励大家一直以来对公司的付出，我决定再次将轿车作为奖品送给那些为公司作出极大贡献的员工！”
听到这个消息，全场沸腾了。当刘海旭把一把把汽车钥匙交到员工手中的时候，员工震惊了！行业震惊了！全新的轿车作为奖励，员工们早已被老总的举措感动得流下了眼泪，而就在这时，他还不忘提醒自己的员工：这些是你们应得的，但千万不要忘记，我们拼命工作可不光是为了得到这些，更是为了改变行业、改变世界。
到目前为止，刘海旭已经给员工发放了58台汽车。他在给刘斌发车的那次流泪了，他说：“我真的被我自己感动了，因为我最清楚自己的情况，我没有钱，我自己都没有一辆好一点的车，但是我愿意让我的员工先得到。”
在管理的过程中，刘海旭发现，老板和员工之间往往存在着这样一种矛盾：当员工多做事情了，老板就会多给他奖励；而员工却觉得当老板多给奖励的时候，才去多做事情。那么到底是应该员工先多做事情还是老板先多给奖励呢？刘海旭悟出了一个道理——谁先有谁先给，谁境界高谁先给。作为老板，一定要让自己的境界比员工高，学会先给予，这样自己才能收获更多。
身为辽宁省企业顾问的刘海旭，经常会和一些企业家进行交流。很多企业家很羡慕刘海旭，因为他不仅能留住员工，而且员工都视他为偶像。
当这些企业家想向刘海旭取经的时候，刘海旭问了对方一个问题：“你开的是什么车？”
对方回答说：“我开的是价值70万元的宝马。”
刘海旭问他：“你能不能把这台70万元的车卖掉，分成7辆10万元的车，给你的创业元老每人发1辆？”
对方感到很诧异：“那怎么可能呢！要是那样做的话，我自己不就白辛苦了吗？我没日没夜地工作是为了什么呀，不就是想让自己活得更好一些吗？”
刘海旭说：“这就是你留不住员工而我可以的原因。我和你想的不一样，我可以把自己赚来的钱，给我所有的创业元老每人买一辆车，我自己也和他们开一样的车。虽然在今天的企业当中，人才竞争比较激烈，很多企业的人才流失也比较严重，但在我的企业中，从来没有为这类事情困扰过。我不会特意去嘱咐员工一定要留下来，员工想离开公司，我从不勉强，因为我知道，如果我的员工要离开公司，一定是因为我做得不够好，我一定会在自己身上找原因。包括我们公司里的清洁工，其他公司给她开出更高的工资她都不离开公司，不仅如此，每逢节日她还会送我礼物，在我生病的时候关心我，甚至连家里有什么好吃的都会带给我吃。她这样做并不是因为别的，只是因为我也同样给予了她同样的关心和热爱。因为我给到了对方想要的，所以我才能收获自己想要的。”
对于管理者来说，经营企业的过程就是经营人心的过程。你只有把自己的心交出去，才会收获员工的真心。财散人聚，正如史玉柱所说：“当你给员工高薪时，你的企业成本是最低的！哪怕你只比第一、第二位的高出一点点，效果也会非常明显！”
★ 当你给员工高薪时，你的企业成本是最低的！哪怕你只比第一、第二位的高出一点点，效果也会非常明显！
——史玉柱
史玉柱是我国商界的传奇人物，他之所以能够成功，就是因为不断地给员工惊喜！
2007年11月，巨人网络挂牌上市，交易代码为“GA”，开盘价高达18.25美元，超过发行价17.7%。在庆功宴上，史玉柱给公司员工定下两个目标：一是大力推广《巨人》游戏，二是继续保持《征途》游戏接近100万人的在线人数。史玉柱说如果实现了这两个目标，他许诺给公司的员工每人派发一枚金币，另外是给公司所有员工加工资，一个都不放过。
在宴会现场，所有员工还在现场得到了史玉柱派发的金币巧克力，快乐洋溢在一张张年轻的笑脸上。
同年11月5日，史玉柱兑现了自己的诺言，给所有员工派发金币，该金币由中国知名金饰品厂商老凤祥定制，重量为9.39克，印有“纽约证券交易所成功上市——巨人网络2007.11.1”的字样。
史玉柱是一个能不断制造奇迹的人，他曾经说过：“当你给员工高薪时，表面上看仿佛增加了企业成本，实际不然。我这些年试过了各种方法，高薪、低薪，但最后发现，高薪是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。”
在早期的珠海巨人集团时代，史玉柱实行军事化管理，但后来他渐渐明白：大多数员工出来工作，最基本的需要就是挣钱，养家糊口；军人有对国家和民族效忠的义务，但是员工不会无条件地为老板效忠；要想留住员工，就必须满足他的各种需求。
巨人前副总王建回忆说：“20世纪90年代中期，脑黄金战役第一阶段考核结束后，按照制度规定，对完成任务的经理兑现奖金，其中江苏和浙江分公司的两名经理个人奖金累积40万元，相当于当时广东市场一个月的回款。在集团办公会议上，面对奖金问题谁也不出声了，因为财务干脆把问题捅开了，若干个分公司存在回款作假，财务认为不能这么快发奖金。”
但是，史玉柱还是力排众议，发奖金。当财务怀抱着沉甸甸的现金进入表彰大会现场时，史玉柱就说：“你们看，财务都抱不动了。”全场的目光由主席台转向财务身上，先是寂静，继而是雷鸣般的掌声。
史玉柱对大家说：“能者多得，只要能为巨人作出贡献，不拒绝索取，要在巨人内部培养一批富翁。”
脑白金时期，员工们疯狂地工作、疯狂地加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金，让员工惊喜不已。
后来，做网游时，史玉柱将这套模式运用到了游戏团队中，他说：“游戏团队的薪水我不管，由管理层定。工资是一事一议，开多少钱评估一下，值得就给，不受任何制度等级限制。”
有记者在采访史玉柱时，问他：“《征途》在线超过百万，针对这个成绩你制定什么样的员工奖励政策？”
史玉柱说：“我们每个季度或者每个项目都定了奖罚措施，只要取得大的成就，我们内部一定会有一次发奖金的过程，该奖一定奖，奖罚分明。所以你刚才说《征途》到152万，一定会有奖金，不但有奖金，我还会请他们喝一顿。如果没有达到具体的目标，该罚也会罚，这就是我们管理的基本原则。所以我们的员工整体的待遇还是非常好的。”
作为领导者的你是不是希望自己的员工每天都有新鲜感，每天都会充满动力和正能量，自觉努力地为企业付出，而且快乐地工作，没有任何抱怨？那就花点心思给员工创造惊喜吧！意料之外的惊喜最能激励人，当你给到员工惊喜的时候，就会调动他的工作积极性，加强他的企业归属感，从而减少人员流失，增强企业凝聚力！
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