古语言：“要给人一瓢水，首先自己要有一缸水。”古往今来很多优秀的领导者和管理者博古通今，学识渊博。领导学中有一句非常有名的话：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导者对于一个团队的作用是毋庸置疑的，不管是一个国家，还是一个企业，其发展前景都离不开领导人的自身素质。打铁先要自身硬，领导的号召力和感染力，直接影响着下属的积极性，影响着团队的向心力。要提高感染力和号召力，首先要应该提高自己的沟通能力、语言表达能力和演讲能力，以自身的言行、力量去影响、感染和带动整个团队。
★ 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。
——领导学
奥巴马是美国第一任黑人总统，也是一个杰出的领袖，奥巴马出色的演讲能力是支撑这些成就的重要因素之一。
2004年7月27日，奥巴马在美国民主党全国代表大会上发表“基调演讲”，演讲的题目就是《大无畏的希望》，奥巴马充满激情地宣示：“不存在一个自由主义的美国和一个保守主义的美国，而只有一个美利坚合众国；不存在黑人的美国和白人的美国、拉丁族裔的美国和亚洲人的美国，而只有美利坚合众国。”
这次演讲只有20分钟，不到2300字，但却抓住了所有美国人的心，震撼了整个美国。
奥巴马的演讲观点清晰、语言优美、内涵深刻，各大媒体迅速将他称为“一颗冉冉升起的新星”；这次演讲也加快了其政治生涯的发展，使其在一夜之间声名鹊起，成为家喻户晓的政治人物。
奥巴马是个天才的演讲家，他有着“令政客妒嫉的嗓音”，他的演说节奏感很强，语气恰到好处，很能调动现场气氛，演讲内容更是直指人心！
当然，奥巴马也不是生来就会演讲，他也曾经遭遇到失败。
2000年，在民主党的提名战中，奥巴马以一票之差败给了对手博比·拉什。
于是，他打算从失败中吸取经验教训。他到黑人教堂去拜访，学习黑人牧师讲话的节奏、神态，并观察听众的反应，不断调整，终于改掉了自己学究式的演讲方式。
此外，奥巴马善于在演讲中使用排比句，爱讲故事，使用通俗的语言，因此总能取得良好的效果。
美国历史上优秀的政治家，如林肯、肯尼迪和马丁·路德·金，都是演讲高手。凭借出色的演讲能力，奥巴马的政治道路以火箭形式向上升，他在政治上的巨大成功再次告诉我们：无论在哪个领域中，杰出的语言表达能力和沟通技巧都能帮助领导者获得成功，因为激发梦想、传递愿景、说服他人是所有卓越领导人的基本素质要求。刘海旭也是一位出色的演说家。在他看来，手拿麦克风，是有权力和责任的。企业家应该作员工的精神领袖，未来的企业领袖一定是精神领袖；而对于精神领袖来说，具备演讲能力是至关重要的，因为唯有这样才能把自己的思想以更好的方式传递和灌输给员工，让员工充分理解、接受企业的文化。当然，也并不是所有人都可以理解老板的思想，因为每个人所站的角度不同，所以得出的结果也难免会有差别。可需要注意的是，作为企业的老板、一个站在最高点看问题的人，一定要懂得员工的心理，然后真诚地与他沟通，让他真正地信服自己。
苹果创始人乔布斯也是一个极富个人魅力和天赋的代言人和演说家。他眼光独到地推销自己的观念，使潜在客户转变为忠诚的老客户，又将忠诚的老客户转变为新的福音传道者，通过口碑实现销售的目的。
自从1984年苹果机问世以来，乔布斯一直不断地为观众带来令人叹为观止的精彩演讲。他在1984年演讲的内容，至今仍是美国历史上最激动人心的公司演讲之一。
但是，乔布斯并没有因此而满足，从1984演讲以来，乔布斯一直在不断完善自己的演讲风格，因为他本身就是一个追求完美的人。对演讲的每个细节，乔布斯都花时间反复演练，每张幻灯片他都亲自做，他的每次演讲都给观众带来剧场般的体验。乔布斯的演讲看起来很轻松，毫不费力，但背后却经过了一次次的演练。每过十年，乔布斯的演讲都会有巨大的进步。2007年和2008年Macworld大会上的乔布斯已然成为一位非常完美的演讲者。他在Macworld大会上的主题演讲水平已经达到巅峰，他深深地吸引着观众，营造出很多辉煌的时刻。
乔布斯的演讲更像一部电影，包含了经典大片所必需的所有元素——英雄和反派，主角与配角，以及令人震撼的视觉效果。第一次现场体验乔布斯演讲的听众总是将之形容为一次非凡的人生体验。
孟子说过：“善政得民财，善教得民心。”而刘海旭认为，既善教又善政者才能得天下。
★ 善数又善正者才能得天下。
——刘海旭
在他看来，作为一个领袖你首先得是一个演说家、是一个教育家、是一个思想家、是一个推动者，这样才能弘扬健康向上的企业文化，才能给到员工精神上的支持和鼓励。
以前有很多人误把谦卑认为是隐藏自己的优势。但是，随着改革开放的不断深入，很多人的理念改变了，都想把自己最优秀的一面展现出来。
未来企业的竞争，必须要靠缜密的思维、良好的口才来凸显，如果一个领导者技术很高，但是口才不好，如何让员工来理解你？如何使企业同心？如何在谈判桌前说服客户跟你合作？如何战胜自己的竞争对手？
对于一个领导者，他演讲的能力并不是完全和口才成正比的，口才必须要有深厚的知识底蕴和对市场的把控能力做铺垫。也许，有的人口才很好，说起话来滔滔不绝，但是别人接收不到知识，这就不是一个好的演讲者。好的演讲者是当你说话时，能打动对方，能让对方采取行动，这才是真正的表达。很多人表达不好就是因为在沟通的时候没有双赢意识，只站在自己的角度，考虑自己的立场，他说出来的每一句都是为了让自己好，而没有表达出为别人好的意思，所以他表达出来的就很难让人接受，更别说让别人采取行动了。
很多企业家之所以影响力不大，就是因为境界不够高，比如，他们所有的制度都是为了约束员工而制定，从来不给自己定；他们所有的出发点都是为了自己的利益，不顾员工的想法；他们就算演讲，也是在卖弄自己的口才，没有投入情感……所以，很多人的文化传承不好，表达能力不强，都是源于没有改变自己的思想高度和境界。
有一次刘海旭和好利来的一位高管见面，在刚开始沟通的将近两三个小时，刘海旭一直没怎么说话，他一直在静静聆听对方谈自己的观点，阐述自己的优势等。等到刘海旭张嘴的时候，对方马上感受到了他的功力。之后，通过双方的交流，对方很佩服刘海旭，包括他的为人处世等都让对方发自内心地欣赏，于是对方把刘海旭引荐到了中国企业家最顶尖的圈子里。
在金诺安康刚刚发展的时候，刘海旭也有过困惑和迷茫，他觉得自己这么努力、这么付出，为什么没有人理解？后来他意识到，自己这样想是不对的，因为一个领导者不能用自己的标准去要求员工。如果员工出现问题，首要的责任就在领导，是因为领导没有教给他更多的东西，让他足够解决这些问题，或者是领导的表达方式并没有让员工更好地理解和认同。所以，现在刘海旭每个月都会给公司的负责人培训，不断地去和他们交流、沟通，尽力保持他们的思想同频、一致。这样做更加促使了员工了解他，知道他要什么，也明白自己该怎么做。
领导者在一个部门、一个团队，处于统领和指挥地位。要想更好地履行自己的职责，就要在其位谋其政，善于从积极的方面表现自己，影响下属。纵观古今中外的政治家、军事家、外交家、企业家，都是思维敏捷、口齿伶俐、善于表达的语言大师。
美国前总统尼克松曾经说过：“凡是我所认识的重要领袖人物，几乎全都掌握一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人作面对面的交谈。我认为这个共同点并非偶然。领导即说服，领导力即说服力。”解释、说服、激励、谈判……几乎所有的领导活动都离不开“说”，一个优秀的领导者必须做到“以其昭昭使人昭昭”，这样才能更好地胜任领导职位。
★ 领导即说服，领导力即说服力。
——尼克松
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