《宋书·檀道济传》中曾说：“率厉文武，身先士卒，所向摧破。”这句话的含义是古代作战时，将领必须一马当先，冲在士兵的前面，首先出战，奋勇杀敌。
★ 率厉文武，身先士卒，所向摧破。
——《宋书·檀道济传》
如果一个管理者能身先士卒，率先走在属下的前面，这最能鼓舞下属的士气，尤其是在陷入困境时，只有统领立于头阵，才能起到一个精神领袖的作用，给大家以激励。
拿破仑不仅是一位伟大的皇帝，更是一位叱咤风云的军事家，他常常用自己的豪迈气概去激发和带动部队的士气。在他看来，一支军队的实力，四分之三是由士气构成的！在千钧一发的关键时刻，将帅本人的坚毅决心和模范行动，是拉动火车前行的火车头，是取得战斗胜利的巨大精神支柱。为了鼓舞士气，拿破仑常常身先士卒、冲锋陷阵在战争的最前线！
在艾劳战役中，由于法俄两国势均力敌，战斗异常激烈，胜负难决。于是，拿破仑亲自率领一支步兵队伍停留在艾劳墓地那个战斗的中心地点，俄军的炮弹纷纷地落在他的前后左右，被炸断的树枝不断地掉到他的头上，有许多侍卫相继倒下和牺牲，拿破仑本人随时都有中弹死亡的危险。但是，拿破仑始终没有退缩，他冒着生命的危险，在墓地停留了几个小时，从而激励了士气，稳定了军心，使自己的步兵队伍坚定信念，时刻准备待命出击，直至取得艾劳战役的最后胜利。
李世民也是一个冲锋在前、身先士卒的领导者。初唐统一时期，在同王世充的对阵中，他令秦叔宝、程知节、尉迟敬德、翟长孙分别统率骑兵轮番向敌阵发起冲击，而他本人则轮番参加每一次冲击并率队为前锋。李世民总是身先士卒打头阵，这就大大地激励了全军将士的杀敌士气，个个奋勇争先，为夺取作战胜利提供了保障。
第二次世界大战名将巴顿将军也曾说：“下令要部下上战场算不得英雄，身先士卒上战场才是英雄好汉。”可见，管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令，对部下的行动是一种极大的激励。
商场如战场，要想让员工自发自愿地开足马力为企业做贡献，管理者就要端正自己的态度，并付诸行动。你不能等着别人来告诉你应该做什么，而是要自己发现该做什么，并且带头去做。
在刘海旭看来，身先士卒就是承揽的工作任务比别人多，碰到困难第一个接受挑战，遇到问题主动解决，不把风险和压力都让员工承担。
创业初期，第一位股东离开之后，刘海旭迎来了第二个股东和他带来的200万元资金。有了资金的融入，公司运作起来更加灵活了，可是好景不长，没过几个月，就爆发了矛盾。
“刘海旭，你有没有搞错，如果按照你的经营模式来开展业务，我们未来还不得去喝西北风呀！”第二个股东进入公司没多久便开始插手经营，他无法理解刘海旭对公司未来的发展计划，不论刘海旭怎么跟他讲，他就是不听。
刘海旭接着对股东说：“如果我们想要把公司做大做强，让中国更多的老百姓走近保险代理行业，充分享受到保险给他们带去的保障，我们必须要放开思路，对管理机制进行改革……”
一向敢冲敢闯，喜欢挑战的刘海旭早就已经看到了保险代理行业未来的发展趋势，他也制定了合理的管理制度，可是股东始终百般阻挠，这让刘海旭的内心极为纠结：“一条明路就在眼前，可就是不能走，这该如何是好呢！机会可是不等人的呀！”
反复思量之后，刘海旭不得不再次做出与股东分手的决定。
但是，股东提出的条件却把刘海旭难住了：“如果你能在15天内拿给我200万元的现金，我就答应退出公司！”
200万元现金，15天内筹齐，这对当时的刘海旭来说几乎是一个不可能完成的任务。
农历“二月二”，是“龙抬头”的好日子，刘海旭面对台下公司的六七十位员工，怀着复杂的心情说：“亲爱的伙伴们、战友们，想必大家已经知道了，公司遇到困难了，我和股东之间发生了争执，现在的结果是，如果我不能在15天内筹齐200万元现金拿给股东，我们的梦想很有可能会就此止步！公司承载着我们所有人的梦想，我曾在心底发誓，一定要将保险代理行业发扬光大，帮助更多的人充分享受到保险的好处，帮助大家实现幸福快乐的人生。但是，现在，我们遇到挑战了，我们必须勇敢地站出来迎接挑战……”
刘海旭的每一句话都激励了在场每一个人的心。他的话音刚落，一个身穿黑色西服的同事从座位上站了起来，他高举着双手对台上的刘海旭喊道：“老大，我愿意和公司一起迎接挑战，这是我准备结婚用的钱，我全部拿出来支持公司！”接着，一位女士也眼含热泪地挥起手对刘海旭说：“老大，我也在，这是我的存折，里面是我全部的积蓄，你拿去用吧！”“老大，我这份钱虽然不多，但是我愿意永远和公司站在一起！”……一时间，全场六七十名员工，全站了起来，他们各自从口袋里拿出了早就准备好的钱，迈着大步往讲台上冲……
三万、五万、十万，当员工们将自己多年的积蓄交到刘海旭手上的时候，刘海旭再也控制不住自己的情绪，他的眼泪“唰”地一下流了下来，只见他缓缓地弯下了腰，“扑通”一下跪在了讲台上；这一刻，全场员工都震惊了，他们互相拥抱痛哭，他们的心紧紧地连在了一起……
终于，在大家的共同努力下，200万元终于筹够了！所有的人都为之喜悦，但刘海旭却陷入了犹豫：“我真的要用这些钱来挽回公司吗？我要让我的员工和我一起承担这份风险和压力吗？”
于是，200万元的现金，又一份份地回到了每一名员工的手中。
公司的员工都表示很不理解：“刘总，你为什么不能用我们的钱？”
刘海旭稍微调整了一下情绪，望了望天花板，低声说：“伙伴们，我不是不想用你们的钱，我是实在不忍心将你们多年积攒下来的辛苦钱押在我一个人身上呀！你们放心，钱的问题我会想办法，你们不用担心，为了我们大家，就算我用命换，也会把公司留下！”
刘海旭真的不忍心用这个钱来挽回公司，他决定由自己一个人来扛起公司，他开始四处联系朋友，希望可以在预定的时间内找到新的投资人。
功夫不负有心人！刘海旭终于用自己的力量力挽狂澜，找到了公司成立以来的第三位股东，公司再一次保住了。
如果想让手下的员工彻底服从自己，老板必须做到身先士卒，用结果说话。金诺安康的所有员工，都很崇拜刘海旭，在这些员工当中，不乏有见多识广、社会经验丰富的老员工，而他们之所以能彻底被刘海旭“征服”，并不是因为刘海旭用了多么神奇的方法，他只是做到了身先士卒，完成了常人看来不能完成的任务，并且用自己的实际行动创造了令所有人都敬佩的结果。
只靠自己的权力来领导人，只会喊口号的管理者是最低级的，如果没有一点带头往前冲的魄力，是很难让属下信服的。最高明的领导则是身先士卒，“带头往下跳”，这是一种影响力，能影响下属的执行力和行动力，而且比任何命令都要有效！管理者能身先士卒，以积极正确的示范作导向，就可以调动员工的积极性，激发他们的干劲；而如果管理者以一种观望和事不关己的态度，只能让员工降低工作积极性，甚至对事业发展的前途失去信心。所以，管理者的行为对下属的激励作用是巨大的，而且比言论和舆论的作用大得多，无论任何时候，管理者的榜样作用都是激励员工、挽救危机的最有效的办法！
郭台铭是从生产黑白电视机的旋钮起家的，如今已经成为台湾地区第一大民间制造商，企业的迅速发展离不开他出色的个人领导魅力，他也是一个随时站在第一线上的领导者。
十多年前，郭台铭每天都会亲自到工厂带领员工一起钻研技术。他通常是比员工早到，收工比员工晚，饿了随便吃点饼干，困了找个地方将就睡会儿，就像一台不知疲倦的机器；而员工们受到郭台铭的感染，以厂为家，努力摸索，终于将技术提升到了国际水准。
2003年，SARS危及全国，尤其广东更是红色警报区。可就在这时，深圳基地出现了一些问题亟须解决，郭台铭想都没想就决定飞往深圳，他的下属及家人都一致反对，可是郭台铭依然坚持，他对大家说：“哪里最危险，我就在哪里。”正是在他这种身先士卒的精神所散发出来的个人魅力感染下，全体员工上下一心，共同将公司打造成为世界品牌。
郭台铭曾说：“越是危难越要强调‘责任’，哪怕这样的结果不是公司造成的。公司现在面临的形势非常严峻，作为领导者要身先士卒、冲锋在前，勇敢地扛起责任，带领团队走出困境。在经济乱世下的企业竞争，比的不是你做对了多少事情，而是你少做了多少错事。做错事的后果，比你做对事的影响要大得多……”
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