我们常常说，一个人要使自己的生活过得有意义，就要树立远大的理想，但是，如果没有想好怎么做，就应该把这个大目标分成若干个小目标，小目标逐个实现了之后，与大目标的距离就会越来越近，所有的成功实例都说明这样做是很有益处的。
目标分两种，一种是短期的，一种是长期的。在日常管理工作中，中层管理者都会树立大大小小的目标。然而，仅仅树立目标是不够的，还需要执行。单有目标而不执行，一切都是空谈。
因此，要想达到期望的终点，也就是成功地实现自己的目标，就需要坚定不移地执行。可是，话又说回来，目标是力量的源泉，当中层管理者在树立起目标之后，所要做的就是坚定必胜的信念，直到实现目标为止。
对企业和团队来说，目标是期望的终点，对个人来说，目标则是成功完成某件事情的最终指向。一个人希望得到什么或者想要放弃什么，并为之采取行动，这就是我们说的目标。目标是明确的，也是坚定的。目标的坚定是最必要的力量源泉之一，也是成功的利器。
中层管理者在制定目标的时候，可以按照以下7个步骤进行：
①在制定目标之前，中层管理者首先要理解公司的整体目标是什么，要根据公司的整体目标制定切实、有效、易实现的目标。
②中层管理者在制定目标之时，要符合SMART原则，即：明确性（Specific）、衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Realistic）、时限性（Time-based）。
③中层管理者在制定目标之时，要检验目标是否与高层领导的目标一致。如果有违背的话，还要进行一定的沟通。
④在制定目标之时，中层管理者要对可能碰到的问题有所预见，对完成目标所需的资源也要有一定的掌握。
⑤实现目标之时，肯定需要一定的技能和中层管理者的相关授权。这些都要一一列出。
⑥中层管理者制定目标，不是关起门自己做，有时候还需要相关部门在一起通力合作，才能最终实现目标。如果出现这样的情况，中层管理者要事先与相关部门进行一定的沟通。
⑦中层管理者制定目标之后，可以对目标进行分解，然后分给每一位下属，进行实际操作。如果目标长时间滞留在中层管理者的手里，会导致下属员工茫然不知所从。在这里，执行力就显得尤为重要。
因此，中层管理者的目标管理要以目标为导向，以人为中心，以成果为最终的标准，从而使企业和个人都能够取得最佳的业绩。
目标管理也叫做“成果管理”。中层管理者在制定目标之时，可以充分发挥企业个体员工的聪明才智，自上而下地确定工作目标。
这样一来，个体员工在平时的工作中就会比较容易实现“自我控制”，而目标也会自下而上地实现。因此，目标管理通常也称作责任制。
通常情况下，企业的最高层领导会根据企业面临的形势和社会需要，制定出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标。
之后，这些总目标会层层落实，中层管理者会根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系。
高层领导会把目标完成情况作为考核的依据。
中层管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中才能更好地实行自我控制，并努力完成工作目标。
一名优秀的中层管理者在制定目标管理体系时，须解决以下八个问题：
第一，要明确实现目标的中心问题以及项目名称。
第二，目标的质、量、状态等分别达到什么程度。
第三，要慎重选择能够完成目标的人员。
第四，要制定一个行之有效的期限，最好能够列出预定计划表、日程表等。
第五，要筹划好相应的措施、手段以及方法。
第六，应给予下属相应的资源配备和合理的授权。
第七，完成既定目标后，中层管理者要对成果进行一定的检查，并给予评价。
第八，把目标与奖惩进行挂钩，保证顺利地进入下一轮目标管理，形成一个良好循环。
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