迅速成长的摩托罗拉

第二节　迅速成长的摩托罗拉

现在就是时候！

——保罗·高尔文

1950年，摩托罗拉有了跨越式的发展。1950年6月25日朝鲜战争爆发，公司开始投入大规模的军事生产，在短时间内，有近1600名雇员从事军工劳动。与此同时，消费者市场的需求也猛增。人们害怕再次经历生活资料受限制、定量分配与货物紧缺。他们担心物资短缺于是开始大量抢购商品。

摩托罗拉公司的销售总额从1949年的8200万美元增加到1950年的1.77亿美元。到1951年，当第二次世界大战那样的大量转向定量分配的现象并未出现时，公众需求迅速下降，摩托罗拉的销售总额减少到1.35亿美元。

1953年7月27日朝鲜战争结束，美国社会迎来了一个迅速增长的时期。摩托罗拉公司为警察与消防机构供应的对讲机及民用双向收音机使工业用途的生产既取得了领导地位，又有很大的销售量。此时，美国公众倾向于购买新产品或改制品，彩色电视机的热潮横扫美国社会。

到1954年，摩托罗拉公司的销售总额超过了2.05亿美元。在黑白电视机行业，摩托罗拉的生产量居于全美第四位。为了能称霸彩色电视机行业，各生产企业从1942年到1953年12月间展开了长期严酷的竞争。

从一开始，摩托罗拉就支持美国无线电公司所采用的兼容制标准（彩色电视机和黑白电视机都能收听广播），而未采用哥伦比亚广播公司的非兼容制设计，虽然摩托罗拉的工程师在战前曾仿制过哥伦比亚广播公司系统使用的模式。

在1948年向黑白电视机行业勇敢进军而取得成功之后，保罗·高尔文对彩色电视机时代的来临保持警觉：一旦时机来到，就向前迈进，使自己在这一行业的地位上升一级或二级。各种条件向他表明：另一次突击行动有可能取得成功。

已经获得成功的美国无线电公司系统，采用的是15英寸圆形屏幕的带“阴罩”的彩色显像管。1954年3月，他们以995美元的价格，将第一批落地式彩色电视机投入市场。哥伦比亚广播公司急忙藏起它的非兼容制系统，也开始设计有19英寸圆形屏幕的兼容制“阴罩”显像管。大多数彩色电视制造商也乐意使用哥伦比亚广播公司的“阴罩”式彩色显像管来生产“大屏幕”的电视机。

摩托罗拉对哥伦比亚广播公司的显像管进行了研究。公司根据计划与策略，决定首先引进与销售大屏幕彩色电视机，其价格在1000美元以下——实际上是895美元。虽然保罗·高尔文和他儿子鲍勃（当时的常务副总经理）赞成这一决定，并极力发展这一计划，但摩托罗拉管理机构有部分强烈的反对声音。他们问道：“现在是把彩色电视机提上日程的时候吗？”

保罗·高尔文以他自己提出的问题作为反应：“何时才是时候呢？”然后他自己给出答案：“现在就是时候！”

保罗认为一直以来缺少令人满意的显像管这个最大障碍已被哥伦比亚广播公司清除，其他的阻碍（例如色彩不清晰）将于两个月后得到解决，那时彩色电视机计划要加速进行。但是当时彩色节目匮乏，电视台服务不到位，显像管还不够好，以及电视机的价格太高，所有这些因素合在一起，使市场发展受到限制。

最后在1956年，由于生产技术没有重大的改进，饱受折磨的保罗·高尔文从彩色电视市场撤退了。他把注意力转向其他更有市场的消费品领域。在他的鼓励下，公司大胆地开始生产高保真度的唱机经营。