对于创新来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。
——郎加明
从产品生产到产品售后,戴尔开创了自己独特的模式。
而他之所以能够做到这一点,是因为他清楚地看到了电脑行业存在的问题。他曾经一针见血地指出,这个行业中的大多数人从来不先做好市场调研,了解市场究竟需要什么,然后有针对性地去研发、生产,他们总是先开发出新的产品,然后告诉顾客,这就是你需要的。而迈克尔·戴尔所做的事情就是针对这些竞争对手存在的弱点调整自己的步调,提前了解顾客的需求,生产所具有的附加功能符合用户特定需求的电脑,因此赢得了一片喝彩。
不仅如此,戴尔产品一经销售,公司还会向顾客提供“退款的质量担保”。也就是说,不合格的产品可以得到全额退款,在这一点上戴尔与其他制造商十分不同。不仅如此,戴尔还能站在顾客的角度考虑问题,他还意识到当一台电脑出毛病时,使用者总是希望可以立即修复使用。因此,戴尔公司的产品实行“第二天现场维修”制度,并且开通24小时免费的电话专线,使顾客能够直接及时地与电脑技术人员通话。
这样一来,戴尔不仅在产品价格上占据了优势地位,而且在产品销售的过程中懂得用户的特殊需求,为他们提供了更加切实可靠的产品;同时,还提供了贴心到位的服务,让用户在使用戴尔产品及服务的时候更加便捷舒适。
今天,戴尔电脑公司已经在全球范围内的16个国家开办了子公司,年销售额超过20亿美元,雇用的技术人员多达5000多人。据统计,戴尔个人拥有的财富在2.5亿到3亿美元之间。尽管身家过亿,戴尔仍然和他的妻子、女儿过着非常普通的生活,同时还十分热心公益事业。
如今,迈克尔·戴尔偶尔还会回到他的母校得克萨斯大学讲课。他给商学院的研究生们讲授商业知识,给工商管理硕士班的学员讲授企业管理,受到学生们的喜爱。关注时事的戴尔说,他最遗憾的是美国正在失去竞争力,大多数人都墨守成规、畏首畏尾,丧失了成功的最佳时机。
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